M中國公司戰(zhàn)略性人力資源管理研究.pdf

1、在當今信息時代，席卷世界的全球化浪潮、變幻莫測的市場以及與日俱增的競爭態(tài)勢，無不對企業(yè)的生存和發(fā)展提出嚴峻的挑戰(zhàn)。如何在競爭中贏得和保持自身的優(yōu)勢，對每一個企業(yè)來說無疑至關重要。這正是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所要達到的最終目標。在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及執(zhí)行過程中，人的問題始終是核心問題。因此，設計和實施與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的人力資源戰(zhàn)略，有效地實行人員管理，才能確保人力資源管理行為適應競爭的需要，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。本文以跨國公司M在中國的公司

2、為例，力圖通過研究其在中國的人力資源戰(zhàn)略實踐，揭示人力資源管理職能如何參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中并通過戰(zhàn)略性的人力資源管理影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。同時，也希望能對國內企業(yè)起到一定的借鑒作用。全文包括以下四個部分： 第一章：企業(yè)背景。本章介紹了M公司的使命、愿景及價值觀，隨后說明了公司業(yè)務構成以及全球市場構成，最后重點介紹M公司在中國的發(fā)展及經(jīng)營現(xiàn)狀。 第二章：M中國公司人力資源戰(zhàn)略。本章首先對戰(zhàn)略性人力資

3、源管理相關理論進行說明；其次簡要介紹M中國公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及對人力資源的要求；最后對M中國公司人力資源及管理現(xiàn)狀進行SWOT分析，得出相應的人力資源戰(zhàn)略。 第三章：戰(zhàn)略性人力資源管理實踐。本章為全文的重點部分，通過讓公司成為人人向往為之服務的企業(yè)；推動組織核心能力更新；建立以客戶為導向，高效率的組織等三個方面，分析M中國公司戰(zhàn)略性人力資源管理實踐如何支持企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。 第四章：對中國企業(yè)的啟示。本章從全面認識戰(zhàn)略人力