Z企業(yè)工程項目人力資源配置管理研究.pdf

1、人力資源是經(jīng)濟發(fā)展的“第一資源”,其他經(jīng)濟資源的組合、運用都要靠人力資源來推動,但是這種組合,利用并不是任意的,也不是單方面的,它必須按照科學合理的方式與其它經(jīng)濟資源相結(jié)合,方能發(fā)揮其應(yīng)有的效力。因此,人力資源配置狀況就成為人力資源能否充分發(fā)揮其作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,我國建筑施工企業(yè)全面推行了工程項目管理制度,工程項目是施工生產(chǎn)要素與現(xiàn)實結(jié)合的場所,施工領(lǐng)域里的問題集中反映在工程項目上。因此,全面提高工程項目綜

2、合效益,有賴于對工程項目的有效管理。把人力當作資源來管理是一種經(jīng)管理念的轉(zhuǎn)變,因為任何對人力資源的配置失誤都是經(jīng)營上的浪費,嚴重的甚至導致整個項目的失敗。在建筑行業(yè)中,人力資源普遍存在素質(zhì)低,資源匱乏,人力資源配置不合理等諸多問題,所以我們要加強對人才重要性的認識,同時,建立起一套科學、規(guī)范、高效的人力資源配置機制,對項目中的人力資源進行合理的配置,并建立起相應(yīng)的薪酬激勵和培訓制度,最大限度地發(fā)揮人力資源的能動性,達到1+1≥2的效果。

3、本文在對工程項目管理中的人力資源配置與管理問題進行了系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上,提出人力資源是最基本最主要最具創(chuàng)造性的資源,是影響項目成敗的決定因素。項目人力資源的配置管理就是根據(jù)項目目標、項目活動進展情況和項目外部環(huán)境的變化,不斷獲得項目所需人員,采用科學的方法,將其融合到項目團隊中,配以適當?shù)膷徫?職責,使其同項目團隊緊密配合,充分發(fā)揮其主觀能動性,激勵并保持其對項目的熱情,實現(xiàn)項目目標。本文對人力資源配置管理的相關(guān)原理,基本方法進行了闡述,

4、并針對具體某個建筑企業(yè)工程項目人力資源配置實際狀況進行了細致深入的分析和研究,對工程項目核心和外圍人員的配置分別進行了實證分析,并針對相應(yīng)問題提出自己的看法和對策。由于人力資源配置管理在項目管理中的重要性,這就要求企業(yè)在進行項目管理中要結(jié)合自身實際,建立一套科學的、規(guī)范的、高效的人力資源配置管理體系,內(nèi)外結(jié)合,在企業(yè)內(nèi)部形成項目管理層的同時,重視對項目經(jīng)理的培訓,并利用市場配置機制,廣納人才充實企業(yè)項目核心隊伍;建立先進的項目人員信息管