服裝縫制車間作業(yè)研究.pdf

1、目前，我國服裝業(yè)仍以加工為主，大多數(shù)企業(yè)是接單生產(chǎn)，隨著世界制造業(yè)的重心逐漸轉(zhuǎn)向中國，相當(dāng)一部分以接訂單做加工為主的制衣企業(yè)仍有市場空間；開始做品牌的服裝企業(yè)也均在國內(nèi)設(shè)有制衣廠，在國內(nèi)加工生產(chǎn)。由于以前我國勞動力價格“低廉”，造成制衣業(yè)不愿意投資提高管理水平、更新技術(shù)、提高員工素質(zhì)。因為新技術(shù)雖然節(jié)省人力，卻需要投資，如果人力便宜，那么買設(shè)備的錢還不如用來多雇幾個工人合算。廉價勞力依賴造成的管理、技術(shù)停滯的危機(jī)，大大影響了我國制衣業(yè)勞

2、動生產(chǎn)率的提高。 廉價勞動力一向被認(rèn)為是中國制衣業(yè)參與國際競爭的一大優(yōu)勢，正是依靠“廉價勞動力”，中國服裝出口總額不斷刷新著記錄。近年來中國沿海特別是廣東地區(qū)出現(xiàn)的民工荒向人們傳達(dá)了一個非常清晰的信息，即中國勞動力超低價、無限供給的時代已告結(jié)束。這對于仍然依靠廉價勞動力作為競爭優(yōu)勢的制衣業(yè)來說，沖擊是巨大的。加之當(dāng)今服裝市場需求再也不是“能做出就能賣”，而是要求“能賣的東西及時的制造出來”。因此，縮短交貨期，降低成本，不斷改善產(chǎn)

3、品質(zhì)量，滿足顧客需求，是擺在喪失了勞動力優(yōu)勢的中國制衣業(yè)面前的難題。 服裝縫制車間通常具有工作時間長、作業(yè)環(huán)境差、勞動強(qiáng)度高、生產(chǎn)率不穩(wěn)定等特點，這是制約服裝生產(chǎn)的重要因素，提高縫制車間的生產(chǎn)效率對整個制衣廠的生產(chǎn)具有特別重要的意義。本研究就是以服裝縫制車間為研究對象，以人體工程學(xué)為原則，以工業(yè)工程的工作研究方法為指導(dǎo)，著重研究現(xiàn)有生產(chǎn)條件下如何提高縫制車間的作業(yè)效率。 本研究分析了縫制車間作業(yè)時間的構(gòu)成，提出從宏觀和微

4、觀多個層次上來消除作業(yè)過程的時間浪費。從車間布置和物流設(shè)計、全面質(zhì)量管理以及生產(chǎn)線產(chǎn)量平衡三個方面構(gòu)建提高生產(chǎn)效率的系統(tǒng)模型。研究中選擇一家港資制衣廠的車縫生產(chǎn)線，進(jìn)行分析、實驗和改進(jìn)，以此尋找一些較優(yōu)的、符合該組實情的解決方案。研究最后通過對比得出結(jié)論：通過改進(jìn)，在不增加勞動強(qiáng)度甚至降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，增加員工收入的情況下，縫制車間同樣能夠提高生產(chǎn)效率?？傊岣呖p制車間的生產(chǎn)效率是一項復(fù)雜工程，本次研究主要從方法和內(nèi)容上為作