基于供應(yīng)鏈理論的服裝外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)商評價及優(yōu)化選擇的研究.pdf

1、在供應(yīng)鏈集成化管理的環(huán)境下，核心企業(yè)對供應(yīng)商的管理成為供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性等因素直接影響著核心企業(yè)對客戶的信譽(yù)度，決定著核心企業(yè)的成功與否。目前，供應(yīng)商和供應(yīng)鏈的管理已逐漸滲透到服裝領(lǐng)域。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭模式已升級到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，各條供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作顯得尤為重要，業(yè)務(wù)外包、商務(wù)協(xié)同、信息共享等各種合作形式也相繼產(chǎn)生，其最終目的是達(dá)到供應(yīng)鏈運(yùn)行成本最低，提升整條供應(yīng)鏈的競爭力。

2、 本文對以往的供應(yīng)商評價選擇的研究成果進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究，分析了現(xiàn)有的供應(yīng)商評價選擇指標(biāo)體系中值得借鑒的地方以及存在的問題，并在吸收以往學(xué)者經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以某服裝外貿(mào)企業(yè)為研究實(shí)例，針對其進(jìn)行供應(yīng)商選擇時存在的問題，從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度出發(fā)，提出構(gòu)建供應(yīng)商評價選擇指標(biāo)體系，把供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)分為七類：即管理制度、服裝質(zhì)量、生產(chǎn)能力、服裝技術(shù)能力、供應(yīng)商績效、生產(chǎn)環(huán)境及企業(yè)與供應(yīng)商兼容性。 通過對該企業(yè)十家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察

3、，采集指標(biāo)體系所需數(shù)據(jù)，運(yùn)用層次分析法進(jìn)行指標(biāo)體系權(quán)重設(shè)計(jì)，并對采集數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)最終綜合評分對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類，選擇分值排名前六位的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展對象。 為進(jìn)一步進(jìn)行評估選擇，本文提出定性與定量相結(jié)合的供應(yīng)商優(yōu)化選擇模型，將質(zhì)量損失理論與抽樣檢驗(yàn)理論相結(jié)合作為服裝訂單供應(yīng)商選擇的基本依據(jù)，并在前述分析的基礎(chǔ)上，對選定的六家供應(yīng)商同類型訂單產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，采用正態(tài)分布理論和質(zhì)量損失理論對平均缺陷率進(jìn)行

4、分析選擇出最佳供應(yīng)商。 對于所選擇的最佳供應(yīng)商以及其他五家潛力供應(yīng)商所存在的問題和缺陷，本文提出運(yùn)用管理學(xué)領(lǐng)域中的牛鞭效應(yīng)、市場定位等理論，首次將客人對產(chǎn)品的要求作為供應(yīng)商分類的依據(jù)，根據(jù)風(fēng)險回報將現(xiàn)有客戶分為低風(fēng)險低回報型客戶、低風(fēng)險高回報型客戶、高風(fēng)險高回報型客戶、高風(fēng)險低回報型客戶四大類型，為不同的客戶類型選擇相對應(yīng)的供應(yīng)商，并在前述分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用特性要因圖對供應(yīng)商存在的問題進(jìn)行改進(jìn)性分析，幫助供應(yīng)商不斷進(jìn)步。