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文檔簡介
1、企業(yè)由于多種原因持有存貨，致使存貨在企業(yè)尤其是工商企業(yè)資產(chǎn)總額中往往占有較大比重，但是，企業(yè)持有存貨也會產(chǎn)生大量成本。因此，存貨管理成為企業(yè)財務(wù)管理的難題之一。 存貨管理的基本決策問題歸結(jié)為以下兩個：1.訂購或生產(chǎn)多少?——訂購批量或生產(chǎn)批量問題。2.何時發(fā)出訂單或開始生產(chǎn)?——再訂貨點或再生產(chǎn)點問題。只有那些能夠解決上述兩個基本決策問題的存貨管理方法，才可稱之為存貨管理模式。自20世紀迄今，圍繞這兩個問題的解決，在存貨管理實踐
2、中，相繼產(chǎn)生了許多存貨管理模式，其中最為重要的包括：經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模式、物料需求計劃(MRP)模式、適時制(JIT)模式等三個基于單個企業(yè)的存貨管理模式，以及供應(yīng)商管理存貨(VMI)模式等基于供應(yīng)鏈的存貨管理模式。同時圍著各種存貨，原材料、在制品和產(chǎn)成品存貨，發(fā)展了許多決策模型。 本文主要介紹一些現(xiàn)行的主要的存貨管理模式，并且研究一系列原材料、在制品和產(chǎn)成品存貨決策的數(shù)學(xué)模型模型。通過對存貨管理模式和存貨決策數(shù)學(xué)模型的研
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