哈爾濱空調(diào)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、哈爾濱空調(diào)股份有限公司(簡稱哈空調(diào))經(jīng)過近幾年的跳躍式發(fā)展，企業(yè)實力和經(jīng)營業(yè)績得到顯著提高，面對公司繼續(xù)發(fā)展壯大的轉(zhuǎn)折點、現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展瓶頸及國內(nèi)外競爭性公司的威脅，公司面臨著戰(zhàn)略選擇。 本文在對國內(nèi)外戰(zhàn)略研究的基本理論和發(fā)展歷程綜述的基礎上，首先分析了石化空冷、電站空冷行業(yè)的外部環(huán)境，包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析，進而提出外部環(huán)境對公司發(fā)展的機會和威脅。其中，采用定性和定量分析相結(jié)合的方法論文著重對空冷行業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品結(jié)

2、構(gòu)和競爭狀況進行了分析，并對哈空調(diào)業(yè)務單位的能力做出評價。 其次，對公司內(nèi)部的各種資源和能力進行了分析，包括公司的組織資源、人力資源、業(yè)務結(jié)構(gòu)和財務狀況，著重分析評價了各項業(yè)務的能力，明確了公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。 基于上述分析，結(jié)合戰(zhàn)略定位的四種思考角度，以建立公司核心能力為導向，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，具體包括戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標、主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、其他業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略以及組織和人力資源規(guī)劃等內(nèi)容，并提出了戰(zhàn)略實施的對策和措施