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文檔簡介
1、在當今全球經濟一體化的大背景下，企業(yè)間的競爭早已演變成世界性的競爭。目前我國的煉油行業(yè)同國外相比差距非常明顯，特別是小煉油企業(yè)缺少競爭優(yōu)勢。贏得人才才能最終獲得成功，作為企業(yè)人力資源管理的核心內容，對薪酬制度的改革已十分迫切地擺到了企業(yè)經營者的議事日程上。
本文簡單介紹了我國煉油行業(yè)的發(fā)展狀況，使讀者對該行業(yè)有一個大致的了解。在此基礎上，本文詳細介紹了員工激勵理論和有關薪酬理論的一些基本概念，以及上述理論對企業(yè)薪酬制度改革的指
2、導作用。同時本文對山東省DM石化集團公司的組織機構和薪酬制度改革作了進一步的研究，詳細介紹了DM石化集團公司薪酬制度的設計過程與方法，對于許多企業(yè)來說有一定的借鑒作用。
薪酬制度是企業(yè)薪酬管理工作的核心。目前國內眾多企業(yè)都在試圖尋找一種科學有效的薪酬制度，原有薪酬制度的種種弊端表明，倘若我們再不加快企業(yè)薪酬制度改革的步伐，調整原有的薪酬制度狀況，加入世貿組織后，國有企業(yè)將不斷受到內部人才流失和外部市場競爭的強烈沖擊，最終將面臨
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