中國企業(yè)跨國并購的SWOT分析與模式研究.pdf

1、企業(yè)投資是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，跨國并購是企業(yè)面對國際環(huán)境的變化尋求資本擴張的必然趨勢。20世紀90年代以來，經濟全球化迅猛發(fā)展，以跨國公司為主體的跨國并購更是日趨活躍。中國經濟發(fā)展迅速，對外跨國并購也取得了不少實質性進展，但企業(yè)的跨國并購尚屬初級階段。如何正確認識中國企業(yè)開展跨國并購所具有的優(yōu)劣勢，以及中國企業(yè)面臨的機遇和威脅?如何進行跨國并購模式的選擇?如何將我們目前的比較優(yōu)勢轉化為核心競爭力，從而成長為真正的世界級企業(yè)?對這些

2、問題的回答尚未形成一個體系，理論界以中國企業(yè)為主體來分析其跨國并購活動的研究還比較缺乏。本文所做研究希望能夠為我國企業(yè)的跨國并購提供借鑒和指導。 本文大量采用數據分析與比較分析、定性分析與定量分析相結合的方法，并采用SWOT分析法對上述問題進行了系統(tǒng)研究。首先從跨國并購的內涵出發(fā)，探討了跨國并購的特點趨勢，運用Q理論對跨國并購和跨國創(chuàng)建兩種投資進入方式進行了比較分析；然后在對中企與外企跨國并購的國際比較基礎上，對中國企業(yè)開展跨國