變革環(huán)境下跨國涂料業(yè)的運營策略研究——中國涂料業(yè)未來之路.pdf

1、本文通過分析當今涂料行業(yè)的遭遇的變革環(huán)境：法律法規(guī)標準要求的變化；運營戰(zhàn)略向集團化、規(guī)?；I(yè)化方向發(fā)展；原材料價格飛漲帶來的運營危機：重視環(huán)保，發(fā)展“綠色涂料”的市場要求；危險品物流成本增加導致的涂料運營成本上升等。通過對跨國頂級涂料公司針對這些變化采取了相應的對策，尤其是運營策略作了很多調整的分析，找到了跨國涂料公司為什么在環(huán)境變化下仍然取得了可喜的成績的原因。通過對跨國涂料企業(yè)運營競爭優(yōu)勢的分析，結合我國涂料業(yè)的狀況，為中國涂料

2、業(yè)的發(fā)展前景擔憂。本文針對國內涂料公司的特點，從運營層面上提出了一些建議，希望中國在成為消費和生產大國的同時，能夠成為制造強國。因為亞太地區(qū)特別是中國的涂料市場的快速發(fā)展，成為眾多跨國涂料公司垂涎的重要市場，他們的優(yōu)勢地位給本地涂料企業(yè)的運營造成了空前的壓力。在這個過程中，中國涂料企業(yè)如果不改變那種低質低效分散的運營狀況，在涂料業(yè)的新一輪的競爭洗牌中將會進一步被打壓甚至被淘汰。針對中國涂料市場和涂料業(yè)狀況分析，本文提出了中國企業(yè)要做大做

3、強必須從以下幾點著手：(1)建立與世界發(fā)達國家相當的涂料標準，重視國際標準和法律法規(guī)；(2)重視研發(fā)與創(chuàng)新，突出特性，引導市場發(fā)展；(3)加速國內涂料業(yè)的兼并重組，組建一些涂料企業(yè)航母；重視品牌的市場推廣，重視市場的變化并作出相應的反應：(4)重視供應鏈管理，從加強價值鏈增值的各環(huán)節(jié)的管理中獲得利潤；(5)必須重視現(xiàn)場服務，贏得顧客并對市場快速反應等運營策略來提高中國涂料業(yè)的競爭力。 變革的環(huán)境給中國涂料業(yè)帶來了壓力，同時也帶來