分布式產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用.pdf

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，客戶需求的個(gè)性化和多樣化，使得越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)改變企業(yè)策略來(lái)適應(yīng)這種需求。在這樣的背景下，大多數(shù)企業(yè)采用聯(lián)合方式按分布式產(chǎn)品開發(fā)模式運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏，其中項(xiàng)目管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的重要使能技術(shù)。 論文以東華機(jī)械有限公司分布式產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理為背景，從項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析入手，分別研究了分布式產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目綜合管理、組織管理以及溝通管理等關(guān)鍵技術(shù)，并結(jié)合具體的工程應(yīng)用進(jìn)行了驗(yàn)證。 論文首先介紹了課題的研究背

2、景，指出了制造型企業(yè)分布式產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)的必然性，進(jìn)而引出項(xiàng)目管理技術(shù)的重要性。對(duì)項(xiàng)目管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，并分析了項(xiàng)目管理在分布式產(chǎn)品開發(fā)中的作用。 然后，論述了分布式產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目綜合管理。提出了分布式環(huán)境下的基于BOM(物料清單)的WBS(工作分析結(jié)構(gòu))模型，闡述了項(xiàng)目計(jì)劃制定與實(shí)施中的主要原則與方法，討論了綜合變更控制的若干問(wèn)題，包括變更控制的投入、工具、方法以及產(chǎn)出等。 接著，研究了分布式項(xiàng)目組織管理。比較了不同

3、項(xiàng)目組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)，得出適合分布式產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目組織形式，闡述了分布式產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組的組建和管理，提出確立項(xiàng)目主導(dǎo)單位的標(biāo)準(zhǔn)，在選擇項(xiàng)目經(jīng)理和人員時(shí)，列出并分析了滿足分布式產(chǎn)品開發(fā)的特有要求，總結(jié)了分布式項(xiàng)目組織管理的一些主要方法。 其后，研究了分布式產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通技術(shù)，對(duì)各種溝通方式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，說(shuō)明其在分布式產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中不同的應(yīng)用場(chǎng)合。 結(jié)合作者參加的“鋼骨架鑲嵌式PE管接頭專用機(jī)”項(xiàng)目，對(duì)上述理論研究成