外經貿商務中心“項目時間—成本管理”問題研究.pdf

1、中國國際電子商務中心是國家商務部直屬事業(yè)單位，主營業(yè)務是為方便國內外貿易而建立電子商務平臺。隨著業(yè)務的不斷擴展，原有的辦公環(huán)境已不能適合中心的發(fā)展，外經貿商務中心項目就是在這種環(huán)境下經國務院批準產生的。由于該項目是國家重點項目，區(qū)別于普通的房地產項目的是該項目重心在于他的質量控制，而質量標準的提高必然會涉及到項目的時間和成本的相互協(xié)調。對建設單位來說，在保證質量的前提下，需要在時間和成本之間尋求一種平衡，以達到在預定的時間和成本范圍內完

2、成任務。由于該項目的特殊性及其承包方式暴露的一些問題，為本文的時間—成本管理的討論提供了前提。 本文首先對項目時間-成本管理的國內外現狀進行了詳細的分析，并著重地闡述了國內項目時間-成本管理與國際上的差距，說明了項目時間-成本管理選題的意義及其重要性。其次，闡述了RCTCTP模型的理論基礎及文獻綜述，對RCTCTP模型的假設條件及模型進行了說明。第三，對外經貿商務中心項目的基本概況及背景進行了說明，分析其特點及難點，外經貿商務中

3、心項目是國家重點項目，與房地產開發(fā)商不同的是它是自建項目而不是用于商業(yè)目的，所以，它的重中之重是質量，而如何在保證質量的前提下來優(yōu)化組合該項目的時間-成本管理就成為本論文要解決的問題。對此本文根據其特點先分析其特點建立工序流程及每個活動的實施模式的確認，并通過實施模式建立RCTCTP模型。在模型建立后，對單位間接費用系數不同的條件下的模型進行了討論即間接費費率→ORMB、→10000RMB及→2000RMB、→3500RMB時時間和成本

4、變化，以此得出結論間接費費率→2000RMB、→3500RMB時該項目的時間和成本管理是最合適的，即2000RMB和3500RMB之間通過間接費率的變化來調整外經貿專用網項目的時間—費用的變化，以其在理論上達到一個資源的最優(yōu)配置。并在此基礎上指出該模型一定的不足，通過對外經貿商務中心項目在運作及建設過程中出現的問題進行分析發(fā)現僅僅定量分析所得的結論并不能與實際相結合，需要聯系管理學的九大體系即采用相關的定性分析才能切實達到與實際相結合的