基于ERP的精益生產(chǎn)管理組織研究.pdf

1、精益生產(chǎn)管理和ERP作為兩種管理方法，已經(jīng)在世界各地得到成功的應(yīng)用。但是，兩種方法有效地結(jié)合運用卻鮮見有詳細的介紹。本文在經(jīng)過大量研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合一拖公司的實際情況，考慮到其生產(chǎn)品種與生產(chǎn)批量靈活多樣，既有成批的大規(guī)模生產(chǎn)方式，又有單件小批量生產(chǎn)，精益生產(chǎn)在一拖的使用較難緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點，其應(yīng)用效果有相當?shù)木窒扌?，因此，將精益生產(chǎn)管理與ERP兩種理論相結(jié)合進行組合創(chuàng)新，并在一拖公司的管理實踐中將此組合創(chuàng)新思路加以應(yīng)用。由于精益生

2、產(chǎn)管理與ERP各有自己的優(yōu)點，但同時也有各自的局限性，如精益生產(chǎn)強調(diào)人的作用，消除企業(yè)中的一切無效勞動和浪費，實行準時化生產(chǎn)，滿足市場需求，但是缺少信息來源，而這正是ERP的優(yōu)點，能夠廣泛地收集市場信息，資源信息，并對這些信息進行分析整理，用定性和定量相結(jié)合的方法進行決策，最有效地調(diào)度企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，因此兩種理論相結(jié)合的方式使之相互取長補短，對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。 本文結(jié)合信息時代的特點，重點研究ERP

3、環(huán)境下的精益生產(chǎn)： 1.對傳統(tǒng)的國有特大型企業(yè)剛性職能組織如何轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)下的“多能工”團隊進行探索和改革，建立與一拖公司管理現(xiàn)狀相適應(yīng)的數(shù)學模型。 2.深入研究精益組織的團隊管理問題，從激勵類型、工作方式等方面分析不同激勵措施對團隊管理的影響。 3.分析和論述在組織內(nèi)部如何通過平衡記分卡和標桿管理等變革控制手段，以有效實施精益生產(chǎn)模式。 4.探索研究業(yè)務(wù)流程重組在精益生產(chǎn)管理實施中的作用，并通過案例論