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1、全文分為七章: 第一章“導(dǎo)論”,提出問題。 第二章“項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與內(nèi)容”,介紹了項(xiàng)目計(jì)劃管理理論定義、作用與管理的原則,針對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目計(jì)劃的過程進(jìn)行了流程介紹,并闡述了計(jì)劃控制與反饋的過程。 第三章“我國(guó)軍機(jī)研制項(xiàng)目計(jì)劃管理發(fā)展歷程及問題分析”,通過對(duì)我國(guó)新機(jī)研制過程中計(jì)劃管理過程發(fā)展的回顧,分析了各個(gè)時(shí)期計(jì)劃管理的主要特點(diǎn),點(diǎn)明了這些管理方式的特點(diǎn)與存在的問題。 第四章“軍機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃管理改進(jìn)構(gòu)架與推
2、行方式分析”:提出在我國(guó)現(xiàn)有國(guó)防型號(hào)研制計(jì)劃管理的大框架下,推行現(xiàn)代項(xiàng)目計(jì)劃管理的整體框架構(gòu)思,以及研制中有效推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的對(duì)策,分析如何在軍工企業(yè)中,如何有效推進(jìn)項(xiàng)目管理理念和模式。 第五章“管理中應(yīng)遵循的主要原則”:介紹在軍機(jī)型號(hào)研制中采用項(xiàng)目計(jì)劃管理理念和方法時(shí),應(yīng)遵循的幾個(gè)主要原則:項(xiàng)目研制中的冰山效應(yīng)、并行管理模式、項(xiàng)目管理手冊(cè)、同時(shí)提出了計(jì)劃管理人員應(yīng)注意的幾個(gè)誤區(qū)等。 第六章“項(xiàng)目計(jì)劃管理在某型號(hào)軍機(jī)研
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