EPC模式下的工程運(yùn)營(yíng)管理.pdf

1、在發(fā)達(dá)國(guó)家，工程總承包模式憑借其資源配置、綜合效益和發(fā)展趨勢(shì)等諸多優(yōu)勢(shì)，漸成工程承發(fā)包的主流模式。積極探索與大力推進(jìn)工程總承包，已成我國(guó)整個(gè)工程界的當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)部2004年的總結(jié)會(huì)中，也把推行工程總承包作為今年工作的重點(diǎn)?！　PC承包模式作為總承包模式中最有特色的一種模式，日益成為建筑業(yè)研究的重點(diǎn)。而且，近年來EPC總承包模式作為“交鑰匙”工程模式，正日漸被建設(shè)業(yè)主所接受，尤其受到境外投資公司的青睞。EPC正逐步成為中外建工程承包

2、的主流模式?！　≈型饨ㄊ且患覐氖陆ㄖb飾的專業(yè)公司，在過去的幾年中，已在EPC模式承包的工程實(shí)踐中，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。為了進(jìn)一步適應(yīng)EPC模式的發(fā)展需要，更好的為客戶服務(wù)，希望通過總結(jié)和檢討，摸索出一套切實(shí)可行的運(yùn)行方式，擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，在辦公樓等裝飾領(lǐng)域，占有更多的市場(chǎng)份額。　　本論文結(jié)合了作者在工作中的體會(huì)，尤其是EPC模式下工程運(yùn)行的得失。針對(duì)EPC模式下，風(fēng)險(xiǎn)管理和組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，力圖進(jìn)行工程營(yíng)運(yùn)體系的再造，尋求適應(yīng)EPC承包