基于情景規(guī)劃的項目不確定性管理研究.pdf

1、項目無論周期長短，都有一定的時間跨度，而在這段時間內(nèi)項目面臨的是一個動態(tài)變化的環(huán)境。未來的變化會帶來一系列的不確定性，有時諸多的不確定性又相互作用，使得局面更為復(fù)雜。為了保證項目順利完成，就必須對項目進(jìn)行不確定性分析，進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險管理。嚴(yán)格意義的風(fēng)險是概率可估計的，而習(xí)慣上將風(fēng)險與不確定性不加區(qū)分。 風(fēng)險管理的方法很多。本文在詳細(xì)介紹了項目的風(fēng)險管理相關(guān)知識后，重點探討了情景規(guī)劃方法在項目風(fēng)險管理中的運用，以情景規(guī)劃方法來對項

2、目不確定性進(jìn)行分析，實施有效的風(fēng)險管理。該方法在現(xiàn)階段的研究中以定性分析為主，本文針對項目通常是管理者在掌握了部分信息后作決策的情況，提出了兩種定性與定量相結(jié)合的方法，以幫助管理者進(jìn)行決策。 本文首先介紹了風(fēng)險的相關(guān)知識，對項目不確定性的層次進(jìn)行了描述。在仔細(xì)地分析了項目流程的基礎(chǔ)上，從風(fēng)險識別的角度對項目各階段的特征進(jìn)行了詳細(xì)的討論，并運用情景規(guī)劃方法對項目各階段的不確定性進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了適當(dāng)?shù)慕ㄗh。最后，對某項目的風(fēng)險