鋼鐵行業(yè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)研究.pdf

1、入世以后,在國(guó)內(nèi)國(guó)外同行的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力下,集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成了我國(guó)鋼鐵行業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種必然趨勢(shì).但是,國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的物資供應(yīng)環(huán)節(jié)卻不能滿(mǎn)足集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的要求,其中信息不暢和管理模式落后是企業(yè)物資供應(yīng)存在的根本問(wèn)題,必須用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理模式加以解決.供應(yīng)鏈管理和第三方物流作為物流管理發(fā)展的新理念,近年來(lái)逐漸受到制造業(yè)的重視.企業(yè)間并購(gòu)整合,組建企業(yè)集團(tuán)后,在集團(tuán)內(nèi)部利用供應(yīng)鏈管理和第三方物流理論對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一、集中管理,優(yōu)化供應(yīng)

2、業(yè)務(wù)流程,有效提高采購(gòu)效率和采購(gòu)物料質(zhì)量、降低采購(gòu)和運(yùn)輸成本,減少庫(kù)存積壓,達(dá)到控制成本、提高收益的目的.本文結(jié)合東北特鋼集團(tuán)物資供應(yīng)管理實(shí)踐,重點(diǎn)論述了物資供應(yīng)管理的流程分析與優(yōu)化、系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)應(yīng)用案例.主要內(nèi)容有:1.根據(jù)鋼鐵企業(yè)供應(yīng)特點(diǎn)和鋼鐵企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的需要,給出了集中采購(gòu)與協(xié)同采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)模式和聯(lián)合庫(kù)存管理模式.2.針對(duì)鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)與庫(kù)存管理流程的不足,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和第三方物流理論,進(jìn)行優(yōu)化,使之滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)