企業(yè)內部市場運行機制研究.pdf

1、在知識經濟時代，企業(yè)的管理結構趨于扁平化和多元化。以前層級眾多、半徑過長所引起的種種問題，在工業(yè)化大規(guī)模生產時代還不足以形成致命威脅，但到了競爭曰益激烈、創(chuàng)新和更新日益迅速、小規(guī)模多品種代替大規(guī)模標準化的情況下，上述問題就足以使企業(yè)被市場淘汰。另一方面，由于壟斷競爭和寡頭壟斷時代的到來，在許多領域中企業(yè)必須有雄厚的資金實力和規(guī)模才能獲得規(guī)模經濟效益，在競爭中取勝；但企業(yè)面臨的卻是更復雜的市場環(huán)境和更個性化的需求，這要求企業(yè)必須有更快的反

2、應能力。企業(yè)做大和提高反應速度是一對矛盾，而市場是提高效率和資源配置的最有效途徑，因此時代的發(fā)展決定了大企業(yè)內部實行市場化管理的迫切性和可行性。越來越多的企業(yè)把市場機制引入企業(yè)內部，然而在企業(yè)內部市場運行的過程中，各種機制交互作用，各種問題營運而生。 本文分別對基于企業(yè)的科層機制與基于市場的價格機制、供求機制、風險機制進行了闡述，并將科層機制與市場機制有機結合，運用經濟學的方法分析了他們在企業(yè)內部市場運行中的綜合作用機理，從

3、而提出亞當·斯密的“看不見的手”和錢德勒的“看得見的手”可以緊緊地握在一起，科層機制與市場的價格機制、供求機制、風險機制并不是完全對立的，而是對立中的統(tǒng)一，從某種意義上說，內部市場是對科層制權力、權威機制資源配置方式的批判的繼承。同時文章還論述了文化機制在企業(yè)內部市場運行中的重要作用，進而剖析企業(yè)內部市場運行中可能出現(xiàn)的問題并提出相應的對策。最后，文章通過對華豐煤礦內部市場化管理的案例分析，進一步驗證了企業(yè)內部市場是科層機制、市場機制與