庫存管理流量分析的研究與應用.pdf

1、供應鏈中庫存管理的重要內(nèi)容及首要任務就是研究如何利用庫存功能更好地實現(xiàn)原材料或產(chǎn)品的供應，以便最大限度地優(yōu)化生產(chǎn)配置，節(jié)約降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。傳統(tǒng)運籌學中的庫存管理方法對原材料或產(chǎn)品的供給過程采用的是批量分析，即通過設(shè)定合理的進貨批量使庫存成本最優(yōu)，如EOP、MDP方法等。這類方法沒有考慮進貨批量大小對供應鏈其他環(huán)節(jié)的影響，而從整個供應鏈角度來看，庫存最優(yōu)進貨批量并不一定就是最優(yōu)原材料采購批量或最

2、優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)批量，因此這類分析方法的作用是局部的、有限的；隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及供應鏈時代的到來，基于生產(chǎn)流程控制的庫存管理方法以及供應鏈思想的庫存管理方法應運而生，這些新方法把供應鏈各個階段的批量與成本的關(guān)系都納入到庫存管理分析的范圍，從而使結(jié)論更全面、更準確，得到了廣泛的應用。本文認為，從整個供應鏈角度看，在一個周而復始的循環(huán)周期內(nèi)，原材料或產(chǎn)品供應實質(zhì)是一種流量運動，因為供應鏈中存在著種種具有流量性質(zhì)的限制條件，如上下游生產(chǎn)或經(jīng)營

3、環(huán)節(jié)的產(chǎn)能、運能等，在某些情況下，這些限制條件將成為影響庫存成本乃至整個經(jīng)營成本的主要因素。以流量觀點對庫存進行分析，可以使庫存管理者從全局角度進行庫存成本控制，把庫存作為調(diào)節(jié)供應鏈中流量運動科學、合理的一種手段，并進一步發(fā)現(xiàn)原材料和產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營各階段的最佳流量配比關(guān)系，從而最大化地節(jié)約和降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，真正達到庫存管理的目的。本文的工作，在于建立一種以流量分析為基礎(chǔ)的庫存管理思路和方法。通過對(s,S)策略、排隊論等傳統(tǒng)批量分析方