績效評價基本原理與方法

1、績效評價基本原理與方法,中國教育支出績效評價中心主任、教授、博士生導師 馬國賢13917236719 mgxmn@sohu.com,前 言,自2009年財政部頒發(fā)《財政支出績效評價管理暫行辦法》(簡稱“辦法”)以來，一個預算績效管理熱潮正在興起。本文指出，政府信息公開和預算績效管理是提高財政資金效率，轉變理財觀念，實現公共管理科學化的基本路徑。對此，美國學者H.夏富利茲評價說：雖然這(績效管理—編者)是一場政府

2、的“寧靜革命”，但它的意義可以與以“自由、平等、博愛”為口號的1789年法國大革命相類比。“這個時代來得太快，我們在許多方面還未準備好”。本講座試圖回答為什么要預算績效管理？如何建設績效評價制度？如何設置績效指標？等問題?？冃е笜私ㄔO既是中國，也是世界性的難題。,預算績效管理、績效評價與績效指標的科學建設,（目 錄）一、為什么要開展預算績效管理? 二、績效指標建設的科學規(guī)則三、經常性支出的績效指標四、專項支出的績效管理與

3、績效指標建設五、結論,一、為什么要開展預算績效管理?,(一)什么是預算績效管理？(二)為何要開展預算績效管理？1.它是政府改革的內在要求2.它是公共管理科學化的必要內容3.它是提高各級政府理財水平的現實要求(三)有關名詞辨析1.績效2.績效評價3.過程與結果4.考核與評價5.績效評價與財政監(jiān)督(四)績效評價的原則與程序1.績效評價的原則2.績效評價的程序3.績效評價形式的討論,(一)什么是預算績效管理？,

4、今年3月，謝旭人部長在向全國人大報告中提出了加強預算編制管理，切實減少代編預算規(guī)模；狠抓預算執(zhí)行管理，加強對預算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控；強化財政資金管理，取消違規(guī)設立的各類專戶；穩(wěn)步開展預算績效管理，提高財政資金使用效益；加快推進預決算公開，公布“三公”經費；嚴格財政監(jiān)督，繼續(xù)推進“小金庫”專項治理等六項措施。預算績效管理是其中之一，也是新事物，我們還缺乏經驗。預算績效管理簡稱績效管理，指以績效指標和事業(yè)成本為核心，以績效目標、績效撥款和績效

5、評價為基本環(huán)節(jié)的政府理財模式。,圖1 預算績效管理與績效評價,預算績效管理的特點：,(1)它既是理念，又是制度體系。作為理念，以提高財政效率為出發(fā)點；作為制度體系，它要求按財政資金流程的三環(huán)節(jié)設置機構。標志是績效指標進預算；,表10-1 績效預算表的格式 單位：萬元,注:生均撥款0.4919萬元,(2)它基于公共委托代理和財政信息公開兩個假定。,①整個制度是在信息公開環(huán)境下，按信息化、流程化、環(huán)節(jié)化要求運行；

6、②以政府的財務、會計信息透明為條件；③體系以資金流為中心設計，按公共委托代理要求，將預算資金外的財務管理事項委托部門管理；(3)它實行嚴格的“收支兩條線”管理。①重新分類行政事業(yè)單位，分為政府組織和非營利組織。②在管理上：政府組織收支全部納入預算，收入上繳預算，支出由預算安排；對非營利組織采用“依法經營，政府補助，自負盈虧”的制度； (4)它以績效評價為驅動力，以績效指標和事業(yè)成本為核心。(5)在預算編制上以“購買成本原則”替代

7、需求原則可見，預算績效管理既非績效預算，也非一般的預算改革，而是制度創(chuàng)新，是服務型政府的核心制度之一。,(二)為何要開展預算績效管理？,背景預算績效管理是由績效評價發(fā)展來的。最早由美國提出，1949年胡佛委員會提出了績效評價設想，但因缺乏基本條件而未實施。1979年英國保守黨政府進行了“雷納評估”，按績效評價結果，教育部將高校的撥款標準分為6類，使績效評價延伸到預算管理。澳大利亞、新西蘭引進,1993年美國政府通過了《政府績效與評價

8、法案》GPRA。據世行《財政實踐和流程數據庫》2003年統(tǒng)計：在OECD國家中，有67％的國家，有關政府部門或部門負責人正式承擔著設定績效目標的職責；在接近一半的國家，績效成果信息被用于政府機構和部門內部設定項目優(yōu)先順序和分配資源。,1，它是政府改革的內在要求。,績效是在“政府再造”中產生的概念，與社會由工業(yè)時代進入后工業(yè)時代，政府行政由管理型向服務型模式轉變的背景有關。學術界將這概括為“三個再造、一項制度”。“三個再造”：(1)政

9、府職能再造 指用委托代理重新界定政府職能，縮小直接管理范圍：凡是市場方式能解決的，就不再直接管理，如政府采購、政府招標等；凡是非營利組織能做的，就通過“花錢買服務”委托其做；凡是社區(qū)和基層政府能做的，就采用上級政府出錢或分擔方式，委托社區(qū)實施。重點是將事業(yè)單位改造為非營利組織；(2)管理流程再造 指推行信息化、扁平化、流程化、環(huán)節(jié)化。信息化指基于互聯(lián)網、數據庫的政府信息公開；扁平化指減少政府層次；流程化指改革政府辦事方式，建立基于網絡的

10、辦事流程，簡化辦事程序；環(huán)節(jié)化指建立基于流程的管理環(huán)節(jié)，使公務員由對某項工作負責，變?yōu)閷δ骋画h(huán)節(jié)負責，解決公務管理敷衍塞職、官僚主義難題。(3)財政再造 按財政效率原則，將“養(yǎng)人預算”變成基于有效公共服務的撥款機制。,續(xù),“一項制度”指建立公共支出績效評價制度，并成為管理的基本環(huán)節(jié)，這是傳統(tǒng)管理沒有的。因此，也有人稱它為“績效革命”?？傊?，預算績效管理是政府改革的內在要求，是服務型政府建設的不可或缺的環(huán)節(jié)。西方“政府再造”就是以預算績

11、效管理改革為中心開展的。,2，它是公共管理科學化的必要內容,對預算績效管理作用，有人說它能“節(jié)錢”，有人說“防腐”，這些我不反對。但之所以能吸引各國政要眼球，說明它有更重要的東西：公共管理科學化。科學指一切自然界、人類社會的，具有可測量、可驗證特點的知識體系。公共管理科學化指用科學管理的理念和方法進行政府管理,解決行政中拍腦袋,以私利代替公利等難題。這是由美國教授，總統(tǒng)W.威爾遜1887年提出的。他認為，只要實現了政治與行政分離就能

12、實現科學化，為此提出了政治/行政兩分法。但事實上，行政管理科學化是困難的，至少三個阻礙因素：,,(1)政府理財有某些天然弱點。,“預算是庶政之母”。就是說，先有預算才有政府施政。預算透明度是衡量政府信息公開的標志，同理，財政效率是衡量公共管理科學化的標志。然而，由于政府是“用人民的錢，為人民決策”。在圖2決策的四種情況中，恰恰是效率最低的。這與政府決策易滲入個人功利因素有關。(2)“過程管理模式”限制了決策的科學化。在命令/執(zhí)行

13、模式下，政府追求過程的合法性，而不是結果的有效性；它會放大決策錯誤，產生資金浪費的可能；而層級化分工的模式下，極易導致機構臃腫，人浮于事。,圖2 決策的四種情況 為自己決策 為別人決策自己的錢 Ⅰ Ⅱ別人的錢 Ⅲ Ⅳ,(3)信息不對稱阻礙了公共管理科學化。,包括政府與人民的信息不對稱和部門間信息封鎖。信息不對稱是客觀存在，會導致管理效率下降，而保密原則強化了這點，使決策有時不得不

14、靠“拍腦袋”或“跟著媒體跑”，這就阻礙了公共管理科學化。經過長期探索，人們發(fā)現信息公開+績效管理可能是公共管理科學化的路徑，理由是：①績效管理將財政資金與有效公共服務聯(lián)系起來，解決了測量財政效率的方法論難題；②它確立了結果導向管理，動搖了過程管理傳統(tǒng)模式。從這點說，預算績效管理是實現公共管理科學化的重要路徑。,3，它是提高各級政府理財水平的現實要求。,(1)它提供了以財政效率為中心的理財方法。在分級預算下，近4000個政府都在

15、理財，但未必清楚怎樣理財？據統(tǒng)計，2010年我國財政收入達83101.51億元，與1995年相比年均增長88.8%。收入增長是好事，但接著是官僚主義、浪費和腐敗等三大難題。---國家加大了對中西部農業(yè)縣轉移支付，但農業(yè)縣有1/3資金用不了，同時又普遍缺錢，發(fā)工資都困難?！凹热卞X，又用不了”是矛盾現象；---我國機構重疊，浪費問題突出，有的政府辦公樓修成“白宮”，城市建設奢華、浪費之風盛行，腐敗比較突出對此，財政部90年代提出了以財

16、政效率為中心的理財思想，最近謝旭人部長提出了科學化、精細化管理。這些提法是正確的，但苦于缺乏可操作的制度路徑，而流于“口號”，部門預算改革不徹底。在這方面，預算績效管理提供了以效率為中心的理財制度路徑。,(2)它也是完善部門預算的要求。,目前，專項(含轉移支付專項)約占我國財政支出一半以上，這些支出的效果意義重大，也潛力很大。“專項”的本意是給部門“辦事的錢”，但事實上有的用于彌補經費缺口，有的成了“三公經費”之源；有的沒有辦事，錢在

17、帳上存了多年，卻列入了決算，被支出了?？傊皩ｍ検Э亍笔且粋€難題，是部門預算敗筆之處，原因是僅有專款專用，但缺乏前期/后評價的制度。而預算績效管理重點是專項資金，它通過建設前期和后期評價制度，彌補了這一缺陷，有利于完善了部門預算?？傊?，從這三方面看，我國現階段開展預算績效管理十分必要，它不僅管理意義，也有政治意義。,(三)有關名詞辨析,1，績效財政績效(Performance Public Expenditure)也稱財政效率，

18、指政府的公共支出與獲得的有效公共服務的對比關系(公式1)。預算績效是從效率公式演化來的，公式為： (公式1)公式(1)告訴我們：①績效指向結果，即有效公共服務(辦實事)。它將公共服務分為“有效服務”與“無效服務”，后者不計入績效，這具有革命性。以結果來證明公共政策及其資金

19、投入是否有效是績效評價的基本要求，也是其優(yōu)點；②它相對于財政撥款而言。③它通過評價而獲得?？冃Р⒎亲匀唤缥镔|的概念，而是管理概念，這與學生需要通過考試成績來評價，利潤要通過會計核算來確定一樣，沒有評價就無所謂績效。,2，績效評價,指政府和財政部門依據“花錢買服務”的效率原則，借助于一定程序和指標，對公共支出效果做出評議和估價的制度?！尽掇k法》：財政部門和預算部門(單位)根據設定的績效目標，運用科學、合理的評價方法、指標體系和評價標

20、準，對財政支出產出和效果進行客觀、公正的評價?！績烧卟町惒淮?，但在評價對象是財政資金或公共資金概念上，存在有學術與行政的差異。其特點：⑴對象上的限定性。績效評價對象是公共資金，按“誰管錢，誰評價，誰用款，誰接受評價”原則進行，目的是回答“與‘購買’的公共服務相比，花錢是否值得？”；⑵操作上的規(guī)范性。績效評價是一項制度，在公共支出產生效果后進行?？冃е笜恕⒊绦蚝蜁r間是三個要素；⑶體現公共價值標準。任何評價都體現價值?？冃гu價是根據

21、委公共托代理進行的，評議、估價等是對公共支出的效果的價值判斷。價值標準通過績效指標，程序及標準等體現。,3．過程與結果,均屬于與時間相關的動態(tài)概念。邏輯分析法將事物運動分為投入、過程、產出、結果和影響等五階段。結果指人們對產出的應用而產生的后果。影響指結果所產生的社會后果(如觀念轉變)。結果通常可量化測定，而影響難以量化。在圖3中，按不同的產出標準，我們可分為投入產出評價、績效評價和政績評價等。 ,4．考核與評價,兩者都屬于監(jiān)督范

22、疇。差異：(1)含義不同?？己酥干霞墝ο录壘筒贾霉ぷ鞯目疾旌秃瞬?，以回答做了沒有？做得怎樣？屬過程管理；評價是按某一既定目標或價值(2)方法不同。考核的對象是過程，評價的對象是結果；(3)依據不同?？己嘶陬I導與被領導關系，而評價基于委托代理關系和某種價值標準。對同一事物,不同的人會得出不同結論,在于價值標準上的差異.5，績效評價與財政監(jiān)督兩者都是預算績效管理的重要制度，區(qū)別在于：前者是“花錢是否值得”，因而屬于有效性監(jiān)督，后

23、者是“花錢是否合規(guī)？”屬于合規(guī)性監(jiān)督。,(四)績效評價的原則與程序,1，績效評價的原則(1)價值中立。也稱為事實/價值兩分法原則，它要求嚴格區(qū)分事實與價值。該原則要求評價人員尊重事實，按項目可行性報告中的效果要求，結合行業(yè)的特征值設定績效指標；評價結論應以事實為依據，不附帶任何主觀價值，以免影響評價結果的公正性。(2)公正、公開、透明。公正指尊重既有事實。公開指結果公開。透明指評價過程透明?？冃гu價結果應與被評價者見面，并征求其意見

24、?？冃гu價報告應以公示方式，廣泛聽取公眾意見。(3)回避原則。指財政部門雖然主持此工作，但因他們是資金管理者，為此，通常應采用財政部門主持，專家評價的方式。在專家組成員上，凡與項目有利害關系的人應當回避，還可約請人大、政協(xié)等人士參與評價。,2．績效評價的程序,(1)聯(lián)合主管部門，搞好績效指標研制。根據對象選擇合適的方法：對評價對象單一的，宜采用項目實施前后各指標簡單對比法；對多個評價對象的，宜采用標準/評分法，按正態(tài)分布公式計算出標

25、準值和方差。(2)建立評價告知制度。(3)建立被評價人填報基礎表信息和參與評價的制度。研制《績效評價基礎表》并要求被評價者填報，通過核查以證明填報資料真實性。(4)搞好數據核查和滿意率調查。 (5)建立標桿值標準和評價公式。(6)建立績效評價報告的專家評審制度。(7)建立績效評價結果公示的制度。,3.績效評價的形式討論,第一層次：財政評價按公共委托代理，績效評價按“誰的錢，誰評價；誰用款，誰對效果負責”原則建立。為此理

26、論上財政部門是評價主體(評價人)，部門作為用款者是被評價人。第二層次：主管部門是否可主持評價？符合某些條件，部門也可是評價主體：①符合委托代理要求，獲得財政授權的；②評價對象是下屬單位，不會影響評價結果公正性的；③指標體系獲得財政部門批準的。第三層次：單位自評可行嗎？對一些地區(qū)以單位自評為主，我未研究。但理論上：在信息不對稱下，代理人易產生“機會主義行為”，單位自評也不符合公正性要求，故應謹慎對待。建議在自評中抓好：①指標體系

27、應經財政批準；②公示評價結果。必要時應公示資料來源；③加強抽查。主要是指標設置、程序、資料來源、群眾滿意度等方面，并公示抽查結果，防止走過場。,二、績效指標建設的科學規(guī)則,(一)何為績效指標？(二)績效評價上的科學與“偽科學”斗爭(三)績效指標建設規(guī)則1，績效公式及其應用建設上的難題2，績效指標公式的推導3，績效指標建設規(guī)則4，績效指標體系建設的三維標準(四)績效指標的價值標準：一觀三論1，“花錢買服務”的理財觀2，公

28、共委托代理論3，結果導向管理論4，為“顧客”服務論,(一)何為績效指標？,指用于測量公共支出效果的指數或指數體系。指數是相對數，絕對數不能稱為指標?？冃е笜丝梢允悄骋华毩⒅笜?，也可是由多項指標組成的體系；在后種情況下，單個指標以指數形式反映某一方面績效?？茖W的績效指標是實現公共管理科學化的前提；績效指標設置和評價方法不科學、不規(guī)范，評價結果將缺乏公信力，甚至誤導。可見，績效指標建設具有關鍵意義。績效指標和評價標準是績效評價中

29、最困難的部分，原因是公共支出效果具有外部性(社會性)，無法用利潤等內生指標去評價。要突破這一難點，就要研究其規(guī)則。,(二)績效評價上的科學與“偽科學”斗爭,科學指一切自然界、人類社會的，人們能理解并借助一定方法測量或驗證的知識體系，包括科學理論和方法論。它具有邏輯性(可理解性)和可驗證性(實踐性)特點。科學的評價必有公信力績效指標是中外遇到的共同難題。2003年美國出臺GPRA以來，圍繞著績效指標充滿著科學與“偽科學”斗爭。對此，可

30、看2例：例1：在美國“評價結果用不上” 的問題；例2：美國以PART替代按行業(yè)和項目績效評價奧巴馬政府取消了PART，通過設立首席績效官、確立單位領導的績效責任、建立自上而下的績效目標、強化結果導向和績效管理透明化等措施，強化了GPRA。 這表明，績效評價有自身規(guī)律，只有按規(guī)則辦事，才能發(fā)揮作用，成為改善公共管理的工具，否則就無從談起。,(三)績效指標建設規(guī)則,1，績效公式及其應用建設上的難題那么，我們怎樣才能按績效評價規(guī)則，

31、建設績效指標呢？對此，應將從績效的概念，即公式1談起。 公式1在引入有效公共服務、公共支出后,產生了兩個問題:(1)測量有效公共服務Su上的難題。它無法采用利潤等綜合指標，而只能采用與支出相關性較強的統(tǒng)計指標。如義務教育績效中教育普及率、教育質量等。但由于它們是單項性的,需要多指標，多角度描述，才近似地反映有效公共服務。因指標計量單位不同,無法簡單相加。因而，如何綜合地反映支出的效果？是難題。(2)測量公共支出F上的難題。

32、F包括當年的財政投入和以前的投入(條件)，同樣無法簡單相加。,2，績效指標公式的推導,按公式1，可獲得： (公式2)其中：或者： (

33、公式3)或將公式3演化為： (公式4) 其中：F1,F2,…，Fi, …Fn公共資源投入,且； r1,r2,…ri…rn為系數； 為績效指標?？梢姡裟軡M足， 則公式4成立。公式4稱為績效指標公式，以文字來表述，則為： 業(yè)績值=指標1×權值1 +指標2×權值2 +指標3×權值3

34、+… (公式5)績效指標公式的作用：①將財政績效評價由除法轉為加法；②提出了相應規(guī)則，按此辦事就能獲得科學結果。 ,,,,,,3，績效指標建設規(guī)則,①單項指標反映了某一績效方面，組合成體系才能全面反映財政績效。績效指標應圍繞有效公共服務建設，做到既不重復，又不漏掉重要方面；②單項績效指標應符合指數化要求。其數據應來自被評價者的統(tǒng)計、會計，并核查其真實性。③在組成指標體系時可采用兩兩對比法賦予各指標權值ri。其規(guī)則是績效指標越重要，

35、ri就越高。④建立標準值和評價公式，以保證評價的公正性和質量。評價標準值可以是行業(yè)先進值，但在對象樣本較多時，也可用正態(tài)分布來計算標準值。⑤“資源不轉移”是評價績效指標體系優(yōu)劣的重要標準。它指績效評價不應將大多數人認為好的評價為差，將差的評價成好，從而導致公共資源轉移。,圖 績效標準的兩種計算方法,通過科學計算，可形成一定區(qū)分度。,4，績效指標體系建設的三維標準,(1)科學性標準 ①符合績效指標建設規(guī)則的要求；②建設合理的績效

36、指標體系框架。參考L.卡普蘭平衡計分卡模型，建議采用投入類、產出與效果類、能力類和滿意度類等四維框架。由于它較好地詮釋了指標的邏輯關系，有利于精簡冗余指標，因而具有參考價值。,2.可操作性標準,指績效指標應結合行業(yè)特征，基礎數據應出自被評價者的會計、統(tǒng)計資料，且符合口徑清楚、易采集、易鑒別真?zhèn)蔚纫?。不宜將“效率性”等用于描述績效評價結果的指標，作為績效指標。否則會陷入邏輯上“論點=論據”循環(huán)，使評價結果缺乏公信力。,3.管理上的有

37、用性標準。,(1)評價結果應符合資源不轉移標準。除非有充分理由，否則就不應將大多數人認為好的評價為差，導致公共資源轉移；(2)指標應反映公共價值，并具有區(qū)分度。使被評價者通過分析，發(fā)現管理上的長處與不足?？傊?，績效指標規(guī)則體現了公共管理科學化的要求，違背了這些，財政評價將是缺乏公信力的“假評價”、“偽科學”。 ,(四)績效指標的價值標準：一觀三論,上文雖然論述了績效指標規(guī)則，但在具體確立績效指標時，仍倍感困難。為此，我們需要引入

38、績效指標的價值標準：一觀三論，幫助我們在復雜的公共服務外部收益中，找到適合的績效指標。由于任何評價都基于某種價值標準，因而，從價值標準出發(fā)尋求績效指標規(guī)律是捷徑。1.“花錢買服務”的理財觀績效評價應回答的基本問題是政府花錢“買回”了多少有效公共服務？“花錢買服務”既是績效評價的基本目的，也是建立績效指標的依據。在財政支出上，除了“花錢買服務”外，還有政府“花錢養(yǎng)人”、“花錢辦事”等理財觀?？冃гu價與前兩種理財觀是有差異的。,2，公共

39、委托代理論,公共管理有自營管理和委托代理管理兩種方式。自營管理指政府自己經營。委托代理管理指通過契約方式，委托人將某些管理授權代理人，并支付相應費用的制度。公共委托代理有兩層意思：①人民將公共事務委托政府管理，稅收是總成本；②政府以職能形式，將具體公共事務委托部門管理。這時，部門是受托人，而政府是委托人，預算是購買價格。部門必須在受托范圍內忠于政府(委托人)利益，辦好公共事務。但是，在信息不對稱下，由于代理人會從“自利”出發(fā)，

40、產生“逆向選擇”和“道德風險”等機會主義行為，為此委托人應建立監(jiān)督機制，績效評價就是對結果監(jiān)督。,3，結果導向管理論,公共管理可分為過程管理和結果導向管理兩種方式。前者以命令----執(zhí)行為特征，后者以目標----結果為導向，即委托人通過目標設定、授權和結果評價，將管理過程委托給部門。財政績效評價是基于委托制的管理。4，為“顧客”服務論“顧客”，指公共服務的受益人。為“顧客”服務將抽象的為民服務具體化為“為特定的受益人服務”?？冃гu

41、價引進“顧客”概念的意義：①明確績效目標，將為民服務具體化；②為績效目標設定提供依據，去掉累贅、無效率的服務項目；③為財政資金由供給保障，向“有效供給”轉變提供了依據?？傊冃гu價是價值評價，若說指標建設規(guī)則回答了“怎么設置指標”？則 “一觀三論”是回答了“應設置哪些指標”。只有將兩者結合起來，評價者才能 找到建設科學的績效指標體系的規(guī)律。,三、經常性支出的績效指標,(一)義務教育支出績效指標(二)對公安支出績效評價指標,(一)

42、義務教育支出績效指標,本次評價依據13項指標。評價結果：2009年全國義務教育支出績效分值為82.63分，屬于“良好”。,表1 義務教育績效指標體系和2009年全國績效分值,資料來源：上海財經大學中國教育支出績效評價中心《2009年度全國義務教育績效評價報告》2010.10,義務教育分省的績效分值,,(二)公安支出的績效評價指標1,公安支出的績效評價指標2,從表3的業(yè)績對比看，由于該局加強了對外來流動人口的管理，治安案件發(fā)案率下降，多

43、數績效指標處于全國較領先的地位。但有些指標需改進：如交通治安業(yè)績有倒退?？傮w評價：公共支出的績效是好的。分值為84.6。,四、專項支出的績效管理與績效指標建設,(一)專項支出績效管理原理1.項目的概念2.項目績效管理的流程(二)專項資金的前期評價指標(三)專項資金的后評價指標1.某市再就業(yè)工程支出的績效評價案例2.科技三項支出——ZJ市產學研資金績效評價3,農業(yè)綜合開發(fā)專項4,二次供水專項,(一)專項支出績效管理原理

44、,專項支出管理是我國的薄弱環(huán)節(jié)，極易產生腐敗。1999-2010年間，全國有50個交通廳長因受賄而判刑。項目績效管理不僅有利于節(jié)約預算，也有利于廉政建設。1，項目的概念項目做是做什么事？指那些可以單獨考量、計算成本和效果的支出事項。包括獨立項目、項目包和計劃等。(1)獨立項目。可單獨考量、計算成本和效果的獨立事項；(2)項目包。多個項目組成的系統(tǒng)項目。其中，單獨項目稱為分項目或子項目。如211項目；(3)計劃或政策性。指涉及面

45、更廣或時間更長的項目群，每個計劃下有許多子項目或年度項目，如國家扶貧開發(fā)攻堅計劃、新農村建設計劃等。在項目評價中，我們還應區(qū)分績效項目與非績效項目，非績效項目應并到入部門預算，作為經常性支出資金進行績效評價。如會議費、修繕費等。,2.項目績效管理的流程,按績效管理要求對專項做流程再造。即按效率的原理和支出與業(yè)務匹配的要求，重新建項目的管理流程，實現流程化、環(huán)節(jié)化管理(圖6)。它表明，項目績效管理重點是搞好兩次評價：前期評價和后評價。

46、 ,(二)專項資金的前期評價指標,指財政部門通過績效指標和公共價值標準，對申報的專項按預期績效進行的排隊。表4 提供了一個普適性的指標體系。(1)對確實需要，但未通過評價的項目，按“行政救急”程序立項(2)績效目標是后評價的重要依據，通過“以其之矛，攻其之盾”，可促其提高管理水平。 ,專家評價方式：A：4分；B：3分；C：2分，D：1分然后轉換為分值。,(三)專項資金的后評價指標,1.某市再就業(yè)工程支出的績效評價案例(1)指標,(

47、2)效果,表6 2007年各培訓機構的就業(yè)成功率,2.科技三項支出——ZJ市產學研資金績效評價,(1)產學研資金績效指標體系。核心指標：①企業(yè)/政府投入比。②項目的成功率。國外通常為15-22%。 ③項目的利稅收益率。表7 產學研資金績效指標體系,(2)績效評價結果,對鎮(zhèn)江市2004-06年產學研資金項目進行了連續(xù)3年評價。2006年項目的評價在2008年初進行。其結果：①項目的成功率：2006年度的11個

48、研發(fā)補助的項目，7個投入生產，項目的成功率達63.64%。②財政資金引導率。據對11個項目實測，企業(yè)/政府投入比為5.25倍。而2004年、2005年項目的財政資金引導率分別為3.49倍和14.65倍。③項目的經濟效益。財政每投入1元產學研資金，可獲得2.2元的稅收；企業(yè)每增加一元投入，可產生5元利潤。存在的問題：⒈該市產學研資金投入規(guī)模過?。虎才c前兩年相比，財政資金的稅收回報率下降(2005年項目為4.45元、2004年項目

49、為3.44元)；⒊項目選擇偏向保守，個別項目節(jié)能減排效果差等問題。,五、結論,預算績效管理是上世紀80年代產生的，是政府再造的核心內容，是實現科學理財的手段。從技術路徑上，難點是如何建立科學的績效指標體系。本講座研究了科學的績效指標建設中的價值標準和規(guī)則標準，并對其應用做了介紹。1.預算績效管理是工業(yè)社會向后工業(yè)經濟社會轉型中產生的，包含科學管理的理論和方法論。信息公開和績效管理是實現公共管理科學化的基本路徑。2.財政效率是績效