“十二五”節(jié)能降耗措施及評價

1、昆明醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院,“十二五”節(jié)能降耗措施及評價,3/17/2024,—我院始建于1941年，原為西南聯(lián)大醫(yī)科班。后為云南大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院--云大醫(yī)院、昆明醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院。2012年5月更名為昆明醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院。,—我院是一所集醫(yī)療、教學、科研、干部保健于一體的大型省屬綜合公立醫(yī)院。設有臨床、醫(yī)技科室58個，18個質量控制中心。1993年1月首批被國家衛(wèi)生部評定為“三級甲等醫(yī)院”,3/17/2024,—占地面積104

2、畝，建筑面積12.2萬平方米。用電容量8300kva,水池容量1300立方。 ---33部電梯，2臺4T蒸汽鍋爐，26間潔凈手術室，4個食堂日進餐人數(shù)1200人。1個洗滌中心、1個消毒中心，日洗、消量 7—9噸醫(yī)用被服。,,3/17/2024,醫(yī)院編制床位3000張，實際開放床位 2314張。年總診療人次 296萬，手術臺次 6.91萬，出院人次 9.7萬。年門診量295.4萬人次，手機APP等預約掛號27萬人次（9%）。年實

3、習學生、進修醫(yī)生 2000余人。,3/17/2024,節(jié)能降耗工作成效,水電氣油 能 耗,醫(yī) 院 業(yè) 務 量,“十二五“ 期間 抓住重 點，逐步推進，以建設能源節(jié)約型、生態(tài)友好型、綠色智慧型的高水平醫(yī)院為目標。 用 0.72% 的能耗支撐醫(yī)院業(yè)務每年以17% 的速度增長。與 2010年相比，醫(yī)療業(yè)務量增長 85%，百元收益能耗支出 下降了54%（1.01-0.46）。人均能耗下降38%（GB公構降15%）今年4月

4、通過了國務院國家機關事務管理局的驗收。,3/17/2024,3/17/2024,,分析,,,評價成效,措施 行動,TD__SADCE,E P C,3/17/2024,能耗現(xiàn)狀分析,,皮管漏水,2013年水費出現(xiàn)異常增高的分析：申請調整用水指標增加在建3號樓（8.6萬平方米）施工用水查找跑冒滴漏,3/17/2024,昆明市水指標與實際用量示意圖,3/17/2024,人員工資

5、 能 耗 物資、維保,55%,26.5%,18.5%,一、能耗分析,后勤總費用分析,3/17/2024,醫(yī)院耗能分析 2010年—用電量 818萬度—用水量 61.6萬立方—鍋爐用煤氣 27.2 萬立方—鍋爐用柴油 415噸總能耗支出 1461萬元,3/17/2024,電 54%,水19%,柴油20%,4 項能耗費用占比

6、電 54%煤氣 7%柴油 20%水 19%,煤氣7%,,3/17/2024,,3/17/2024,供應室消毒353,食堂166,供院樓435,洗滌中心196,住院樓435,洗滌中心195,節(jié)煤氣、節(jié)柴油年費用450萬元下決心淘汰鍋爐,3/17/2024,排出工作進度 分解節(jié)能指標,3/17/2024,3/17/2024,3/17/2024,3/17/2024,采取措施 開始行動,

7、從行政管理入手向大能耗設備開刀管理手段與技術手段 雙管齊下,3/17/2024,開刀——下決心 取消鍋爐醫(yī)院鍋爐1956年-----2015年，隨著科技進步，替代供熱設備、方式增多，完成使命。,,從行政管理入手,—成立節(jié)能領導小組 組長：分管后勤副院長 落實：后勤服務發(fā)展中心,—強力推進節(jié)能降耗,3/17/2024,行政手段 強行推進,— 一是簽訂年度責任目標書— 二是下發(fā)科室用水、電指

8、標并進行考核,3/17/2024,— 三是及時通知科 室水、電消耗流量— 水電費進入科室成本,3/17/2024,1、基礎質量分步整改,第一階段10KV高壓供電整改 示 意 圖,3/17/2024,利用差別化電價,——大功率設備全部使用變頻器——醫(yī)院內部10KV獨立分區(qū)供電改造——開展節(jié)能降耗分析——加強巡回檢查 ——申請能源指標及政策支

9、持 醫(yī)院總用電量的 75%按平值和谷值之間的電價收費，每月節(jié)約電費近 9萬元。,3/17/2024,管 理和技術 雙管齊下 降 耗,一、集中對門診大廳170只40W燈更換為14W節(jié)能燈，并進行自動定時（10:00-17:00關）開關管理，僅此一項年節(jié)約電費7300 元。球場公共廁所用水，根據(jù)人流量使用的情況，分時段（9:00—11:00、14:30—16：30、21：00—22:00開啟）供水，月節(jié)約用水：410.4噸、

10、月節(jié)約水費：1969.92元。將全院1020個分散式24小時桶裝水水機燒水，改為86個開水箱集中供開水，有效降低病房用水、用電的浪費，年節(jié)約經(jīng)費52萬元。一號住院樓、二號住院樓沐浴用熱水，實行分時段(7:00—10:00、12:00—13:30、17:00—21：00）每天供熱水，保障病患及醫(yī)護人員用熱水，既減少了鍋爐燃氣能耗，又節(jié)約了水費的支出。 住院樓電梯22:00關閉三分之二,3/17/2024,“十二五 ”期間組織 2次

11、水平衡測試 ，及時發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)漏水2處，重新鋪設管道后，每月可節(jié)水30000噸。,3/17/2024,老醫(yī)院院區(qū)地下管網(wǎng)縱橫交錯，破損嚴重，排查跑冒滴漏困難多，施工難度大。,,3/17/2024,醫(yī)用被服每天的洗滌量7——9噸，本院洗滌中心自己洗，比外包每年節(jié)約1200萬元。,3/17/2024,230平方米的晾曬場，每天可以節(jié)省30%的供氣時間，節(jié)約3000元。,3/17/2024,三、節(jié)能降耗的評價指標及討論,評價指標體系—

12、— 人均能耗指標 —— 床日數(shù)能耗指標—— 醫(yī)療業(yè)務增長和能耗費用比較的財務指標—— 單位建筑面積綜合耗能指標,3/17/2024,1—— 2010年——2015年人均能耗對比,3/17/2024,2—— 2010年與2015年床日能耗對比,3/17/2024,3—— 醫(yī)院總業(yè)務增長與能耗支出對比,+85%,-16%,,開源 節(jié)流——業(yè)務增長與能耗支出對比,非常漂亮的【剪

13、刀差】,3/17/2024,4—— 2010年——2015年單位面積能耗對比,3/17/2024,基本評價,淘汰了使用60多年的大耗能設備-----鍋爐，節(jié)能降耗的決心大，行動果斷。充分利用太陽能資源，主要能源為水、電、太陽能，能源結構合理。以【人均能耗、床日能耗、產(chǎn)值能耗、單位面積能耗】為評價標準，能比較客觀地反映醫(yī)院業(yè)務量增長與其它變量的關系。綜合能耗的增幅大大低于醫(yī)療業(yè)務量的增幅，診療人數(shù)的人均能耗降幅較大,

14、能效利用水平比較高。順利完成了“十二五” 公共機構節(jié)能降耗的指標。,2011年—2015年醫(yī)療業(yè)務增長與能耗支出統(tǒng)計,,,,—技術、設備改造節(jié)能,鍋爐用油改用氣,每小時成本減半,油鍋爐每小時成本2000元燃氣鍋爐每小時成本1000元,逐步改進燃燒方式煤炭——柴油——煤氣——天然氣——淘汰,3/17/2024,2015年能耗匯總分析,3/17/2024,用地、建筑面積、容積率（1.7）不變，各業(yè)務量增長,業(yè)務收入

15、 ↑85% 17%/年 *** 收費項目、價格長期門診量（300萬） ↑76% 5－10年不變手術臺次

16、 ↑40% 6%高技術診療人數(shù) ↑36% 出院病人 ↑82% 平均住院日 ↓0.35天 綜合 能耗支出

17、 ↓17%病床周轉率 120%醫(yī)護職工人數(shù) ↑105%,3/17/2024,1號住院樓供熱系統(tǒng)改造太陽能+熱泵機組,改造前983675元/年改造后162753.5元/年,改造前334800元/年改造后97200元/年,2號住院樓供熱系統(tǒng)改造太陽能+熱泵機組,節(jié) 約820921.5元/年,

18、節(jié) 約237600元/年,取而代之,3/17/2024,能源消耗受地理、區(qū)域、自然氣候影響很大，醫(yī)院的特殊職能使其能耗大大高于其它公共和民用建筑，且耗能部門多，耗能系統(tǒng)復雜，耗能時間具有差異性，評價指標具有多樣性。我們以人均能耗、床日能耗、產(chǎn)值和能耗支出的財務指標為主要標準，與周邊相鄰省、市的同類大型綜合醫(yī)院比較能耗處于中下水平?；镜脑u價：淘汰了使用60多年的大耗能設備-----鍋爐，節(jié)能降耗的決心大，行動果斷充分利用太陽能資源