建筑工程項目管理中的問題分析

1、1建筑工程項目管理中的問題分析摘要：項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要項目經(jīng)理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性標準、規(guī)范，精心組織，精心施工，認真做好人力資源、材料、機械設備、技術、資金的生產要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質量、安全環(huán)境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。關鍵詞：工程項目；項目管理；四項控制；施工難度中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：0前言經(jīng)濟的高速

2、度發(fā)展，使我們的工程項目施工難度越來越大。項目施工水平的高低、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系?；诠こ添椖繉嵤┑囊淮涡?，不可逆轉的特點，需要工程項目部管理者認真、慎重對待承建的每一項工程。1施工項目管理的主要內容①施工項目管理規(guī)劃大綱：投標時的技術標書；②項目管理實施規(guī)劃：施工組織設計；③項目的四項控制：進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；④項目的八項管理：人力資源、材料、機械設備、技術、資金、合同、信息和現(xiàn)

3、場管理；⑤項目的組織協(xié)調；3③機械設備管理。根據(jù)施工進度計劃安排施工機械進場，并進行設備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設備使用成本；④技術管理。在施工全過程實施技術管理，進行圖紙會審、技術交流、技術復核、施工方案與技術措施，參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創(chuàng)新與攻關等；⑤資金管理。建筑企業(yè)的關鍵在于項目管理，項目管理的核心在財務，財務的重點在資金，所以項目資金的運作與管理，應保證收入、節(jié)約

4、支出，防范風險和提高經(jīng)濟效益。(5)竣工驗收。在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。(6)回訪保修管理。向業(yè)主提供優(yōu)質服務，對交付使用后的工程項目進行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務質量，改進服務方式，是提高企業(yè)信譽的一種重要工作。3實施對項目全過程的控制(1)進度控制。按合同要求工期及現(xiàn)場施工條件，編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，內容包括確