房地產開發(fā)項目全過程成本控制措施

1、房地產開發(fā)項目全過程成本控制措施摘要：在房地產開發(fā)過程中，必須將成本控制貫穿于各個階段，以利于實現投資的良性循環(huán)。本文作者結合多年來的工作經驗，對房地產開發(fā)項目全過程成本控制措施進行了研究，具有重要的參考意義。關鍵詞：房地產；全過程；成本控制中圖分類號：F293文獻標識碼：A房地產的開發(fā)是一個動態(tài)的過程，現今市場經濟變化多端，使得工程投資的確定、控制和管理也變得更為復雜，這就需要房地產開發(fā)商對工程造價進行全方位、全過程的造價管理，才能提

2、高投資方的經濟效益，進而在激烈的房地產開發(fā)市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。房地產的成本控制要將成本理念貫穿于整個項目實施過程中，其包括決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和結算階段。1決策階段的成本控制房地產公司在取得項目后，一般由策劃設計部門進行市場調研及項目策劃定位，以確定設計目標和方向，這是投資決策前的重要內容。投資決策階段主要是進行可行性研究，是項目投資決策的基礎，為了有效控制工程造價，必須做好以下工作：1、采用科學的估算方法和根據可靠

3、的數據資料，合理進行投資估算在投資決策階段，要根據具體項目和可靠性研究的深度，合理選擇科學的估算方法，以保證投資估算的準確性。根據工程造價的構成，投控制的關鍵。房地產運營的前端成本控制是有很大的調整空間，地產單位應該在設計階段進行優(yōu)化再優(yōu)化，沒有大膽的優(yōu)化也就沒有更大的利潤出現。2.1進行設計招標，選擇設計單位及方案策劃設計部門根據投資估算和政府批準的規(guī)劃設計條件，編制設計任務書和招標文件，由評標專家依據科學的評標辦法，擇優(yōu)確定中標方案

4、也就是確定了設計單位。中標的方案相對于所有投標方案而言是優(yōu)秀的，但并不一定就是理想的最終方案，而未中標的方案也有其優(yōu)越的地方。建設單位需要對中標與未中標方案進行重新整合，“去其糟粕，取其精華”，即進行優(yōu)化。優(yōu)化后的方案不僅僅在技術上先進可行、功能上滿足需要、使用上安全可靠，還要是經濟上最合理的。只有這樣，才能促使設計單位在設計方案中巧妙構思，精雕細琢，以實現在方案設計階段把工程造價控制在投資估算的范圍內。2.2推行限額設計分解投資和工程