淺談如何正確對待審計整改

1、1淺談如何正確對待審計整改[摘要]審計整改，一方面可以借此減少各種風險、控制漏洞、治理缺陷，另一方面還可以將一些有價值的審計信息作用于單位的內部控制活動，完善被審計單位的內控制度，提高被審計單位的管理水平。[關鍵詞]審計整改；管理目標；采取措施[中圖分類號]F239.22[文獻標識碼]A[文章編號]10056432（2013）250111021前言審計整改是審計后續(xù)工作的內在要求，是幫助實現管理目標的重要途徑和手段。各被審計單位和部門采

2、取一定的措施和手段強化審計整改，一方面可以借此減少各種風險、控制漏洞、治理缺陷，另一方面還可以將一些有價值的審計信息作用于單位的內部控制活動，從而完善被審計單位的內控制度，提高被審計單位的管理水平，因此審計部門和被審計單位都要高度重視審計整改。2內部審計整改面臨的困難和問題六五四臺經歷了從1995年的更新改造到西新工程二期、三期，每個項目投資額都達到了國家審計的范圍，期間十年財政部先后三次委派北京三家會計師事務所對我臺的工程項目進行財務

3、竣工決算的審計，他們提出的審計整改的意見和建議一針見血，審計結論專業(yè)、到位、通俗易懂，通過和他們的業(yè)務溝通和交流，開闊了思路和眼界，學到了很多在3價和考核，涉及行政事業(yè)管理體制、干部人事制度、紀檢監(jiān)察制度等，是一項政策性極強、對業(yè)務能力要求很高的工作。這就要求內部審計人員一方面應該對所審計的業(yè)務工作有一定的了解，能夠明白問題發(fā)生的來龍去脈，能夠確定應該負主要責任的關鍵點和人物；另一方面應該有較高的政策水平和業(yè)務能力，熟悉有關的法律法規(guī)和

4、內部管理規(guī)定，能夠按照相關規(guī)定提出對有關責任人的處理處罰意見。目前大多數單位的內部審計人員形同虛設，由于大多數內審人員都是兼職的，既沒有相對的獨立性，也不經常參與單位的經濟活動，也缺乏實務經驗和必需的專業(yè)知識，經常被單位領導忽視其工作職能和職責。盡管近幾年內部審計隊伍整體素質得到了新的提高，但是與現代內部審計工作的要求相對照，還存在一定的差距。（4）對內部審計整改的標準和效果缺乏評判依據。實踐中，對審計整改不到位或走過場的單位、部門，缺

5、乏相應的處理手段，沒有建立相應的問責制度。對未嚴格執(zhí)行審計建議或決定的被審計部門，有指導督辦的責任，卻無作出處理或者提請作出強制執(zhí)行的權力，整改的決定權仍在被審計單位或部門手中。（5）相關部門協調配合督促審計整改的機制尚未形成，在干部任期經濟責任審計工作中，很少單位成立了經濟責任審計工作領導小組，應由分管人事的領導，組織人事部門、財務、審計等部門主要負責人擔任成員，在審計整改的督辦中發(fā)揮了積極作用。但是，在現階段對審計整改工作重視不夠，