新加坡PPL造船廠實施全面質(zhì)量管理實踐研究.pdf

1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文新加坡PPL造船廠實施全面質(zhì)量管理實踐研究姓名：舒勇申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：@指導(dǎo)教師：@20050101上海交通大學(xué)新加坡MBA學(xué)位論文新加坡PPL造船廠實施全面質(zhì)量管理實踐研究2力而且為PPL造船廠的發(fā)展提供了雄厚的資源使船廠可以更加專注于加強優(yōu)勢領(lǐng)域的發(fā)展提高企業(yè)競爭力有利于實現(xiàn)公司的長期目標PPL造船廠的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置總體上是按照直線職能制的模式構(gòu)建(如圖11)7以直線制為基礎(chǔ)在公司最高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行主席下設(shè)總經(jīng)

2、理總經(jīng)理下轄公司各部門的付總經(jīng)理在各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下增加了參謀機構(gòu)――項目部賦予項目經(jīng)理更多的權(quán)力他們可以給職能部門的人員指派工作協(xié)調(diào)各職能部門之間的矛盾因為每個部門經(jīng)理都認為自己的部門最重要會導(dǎo)致大家在完成任務(wù)時過于重視技能和專業(yè)標準員工即便不把整個企業(yè)的利益從屬于部門利益至少也把其他部門的利益從屬于自己部門的利益而項目經(jīng)理的存在使執(zhí)行任務(wù)的人員處在一張職權(quán)關(guān)系網(wǎng)里盡管仍然會有沖突存在但有利

3、于整個企業(yè)組織利益的實現(xiàn)這樣的模式適合于類似船廠這樣復(fù)雜且規(guī)模較大但相對來說比較穩(wěn)定的企業(yè)組織復(fù)雜性要求企業(yè)的管理者有能力識別關(guān)鍵變量評價它們對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響并且充分考慮到它們之間的相互關(guān)系如果這些因素是相對穩(wěn)定的而且對經(jīng)營的影響也是可以預(yù)知的此模式則是相對有效的直線職能制組織結(jié)構(gòu)模式注重項目經(jīng)理在企業(yè)管理中的作用它保留了直線制組織結(jié)構(gòu)模式的集權(quán)特征同時又吸收了職能式組織結(jié)構(gòu)模式的職能部門化的優(yōu)點同時公司的組織結(jié)構(gòu)模式也具有明顯的私