民營(yíng)企業(yè)人力資源管理價(jià)值導(dǎo)向與組織勝任力關(guān)系及效用研究.pdf

1、本研究的主要目的在于探討基于人力資源管理職能價(jià)值導(dǎo)向的人力資源實(shí)踐組合模型,試圖驗(yàn)證不同價(jià)值導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)與組織勝任力的不同方面的關(guān)系.并研究組織內(nèi)外部環(huán)境(組織戰(zhàn)略、外部環(huán)境特征)、組織發(fā)展階段對(duì)人力資源管理價(jià)值導(dǎo)向的影響.研究分三個(gè)階段進(jìn)行:第一階段是文獻(xiàn)閱讀階段.通過(guò)大量的文獻(xiàn)閱讀,提出了人力資源管理職能的價(jià)值導(dǎo)向特征及其影響因素,嘗試建立中國(guó)背景下人力資源價(jià)值導(dǎo)向特征與組織勝任力的關(guān)系模型.第二階段是訪談和案例研究階段.

2、深入企業(yè),采用"關(guān)鍵事件法"、"訪談法"等對(duì)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略類(lèi)型、外部環(huán)境以及人力資源管理職能的價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)行了解和分析,有選擇地就初創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成熟企業(yè)的人力資源價(jià)值導(dǎo)向及管理模式進(jìn)行了初步比較,為后續(xù)研究打下了基礎(chǔ).第三階段是量表設(shè)計(jì)、問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析階段.針對(duì)48家不同類(lèi)型的民營(yíng)企業(yè)134名員工的進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,檢驗(yàn)了不同的人力資源管理價(jià)值導(dǎo)向特征與組織勝任力的關(guān)系構(gòu)思.研究發(fā)現(xiàn):(1)關(guān)于人力資源實(shí)踐組合模式有多種分類(lèi)方式,借助競(jìng)爭(zhēng)價(jià)

3、值模型(CVF)分析基于價(jià)值導(dǎo)向的人力資源實(shí)踐組合模式,可以發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)中的人力資源價(jià)值導(dǎo)向特征可以從關(guān)注外部、關(guān)注內(nèi)部、彈性創(chuàng)新、過(guò)程控制四個(gè)方面組合成四種管理模式:開(kāi)放系統(tǒng)式、人員關(guān)系式、內(nèi)部控制式和理性目標(biāo)式.(2)組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、外部環(huán)境都會(huì)影響企業(yè)的人力資源管理價(jià)值導(dǎo)向.(3)不同發(fā)展階段的企業(yè)(創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期),其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源管理價(jià)值導(dǎo)向特征有著顯著差異.(4)當(dāng)人力資源管理職能的價(jià)值導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相一致時(shí),人力