企業(yè)生產線的管理研究與提升對策【文獻綜述】

1、0畢業(yè)論文（設計）文獻綜述工商管理企業(yè)生產線的管理研究與提升對策伴隨著經濟全球化的今天，面觀世界經濟都在處于一個低迷期，不論是國內企業(yè)還是國外企業(yè)都面臨著不同的機遇和競爭。一個企業(yè)的市場存在和它自身的運作能力，很大程度上取決于企業(yè)生產線的效益高低。如何在生產線上培養(yǎng)新的競爭力是每一個企業(yè)都必須思考、面對和解決的問題。生產線是產品生產過程所經過的路線，即從原料進入生產現場開始，經過加工、運送、裝配、檢驗等一系列生產活動所構成的路線，由此從

2、廣義的范圍可以看出企業(yè)的生產線聯系著一個企業(yè)的存在發(fā)展及其在市場的生命周期，因此研究關于企業(yè)生產線管理問題具有必要性和現實性。本論文通過對生產線的管理研究，做出相應的對企業(yè)生產線效益的提升對策。全文通過詳細的分析論斷，希望以豪味達公司為例，通過對企業(yè)生產線設備管理、質量管理和成本管理三個方面對我國相關企業(yè)生產線進行探究，進行分析并找到存在的不足，對其進行管理改善，提出良好的對策。全文通過嚴謹的論證，闡述了企業(yè)的質量管理是企業(yè)生產線的核心

3、，企業(yè)的設備管理是企業(yè)生產線的保障，企業(yè)的成本管理是企業(yè)生產線的基礎.。其中包含的主要要點內容：嚴格的企業(yè)質量管理，優(yōu)化其生產線的生產設計方式，可以提高企業(yè)的生產效率，為企業(yè)的發(fā)展提供支持，提高企業(yè)生產率，實現其生產線的價值，；加強設備管理，可以提高設備運行效率、降低產品成本、提高企業(yè)生產線的生產效率，可以進一步提高生產能力、為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益；提高企抓住成本管理，通過信息技術，根據市場變化，控制相關成本?？茖W的成本管理可以提高企

4、業(yè)內部的管理水平，在面對企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部資源條件以更好的實現企業(yè)競爭戰(zhàn)略，實現企業(yè)利潤的最大化業(yè)生產率。對于企業(yè)的生產線，企業(yè)的設備管理是保障。（1）生產線管理和企業(yè)生產線的認知：生產線的主要產品或多數產品的工藝路線和工序勞動量比例，決定了一條生產線上擁有為完成某幾種產品的加工任務所必需的機器設備，機器2（作業(yè)過程中耗時最長的工程作業(yè)時間）工位的總工時也不會是原來兩工位工時的簡單相加，而是比他們和還要小。（3）企業(yè)生產線設備管理企

5、業(yè)設備管理，一個企業(yè)的良好運作，離不開企業(yè)內各流水線上的機器設備管理。一些企業(yè)設備運行效率低下是生產中普遍存在的問題不僅嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展也造成能源方面的極大浪費?？茖W的設備管理包括了摸清設備特性，建立易損貯備，實行全員維修，保養(yǎng)崗位責任制等等。如何提高設備管理效率？（1）采用適合生產特點的維修管理模式；（2）實行四查管理，既操作工日查、班長組織人員周查、車間組織人員進行月查和對關鍵及重要設備實行日查；（3）建立高素質的專業(yè)維修隊伍組

6、成維修管理服務網絡；（4）加大設備技術改進力度；（5）加強備件采購管理（李康寧。2011）[7]。對于提高企業(yè)設備管理的意義做解析，設備管理對產品質量的影響：21世紀是“質量的世紀”，任何企業(yè)如果不能保證其產品的高質量，就是難以在激烈競爭的市場上占有一席之地（JosephM.Juran，1994）[8]。設備管理對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的影響，在全球范圍內，環(huán)境保護和節(jié)能降耗問題已日益為人們所關注，而良好的設備管理對于這兩大目標的實現具有非常重

7、要的意義（柯爭先，2011）[9]。（4）企業(yè)生產線成本管理企業(yè)成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經營過程中對產品的設計、試制、生產到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制管理等一系列科學管理行為的總稱。其最主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經濟效益（張麗，2011）[10]。剖析企業(yè)成本管理在企業(yè)工作中的重要性，根據現代企業(yè)成本構成的分析，企業(yè)成本構成中材料成本占總成本60%以上，綜合管理及人士占25%銷售等其他成本占15%。通過成本構

8、成可以看出企業(yè)成本控制的重要組成部分，成本管理的科學實施直接影響企業(yè)產品的價格、影響產品在市場銷售過程中的競爭力。通過科學的成本控制與管理能夠有效的降低產品成本，促進企業(yè)利潤最大化，為企業(yè)的經驗目標達成奠定基礎（戴文波，2011）[11]。（李東升，2010）[12]指出中國經濟的發(fā)展，中國企業(yè)的成長，經營模式的以一種快速變化，在我國物價水平高位運行形式下，企業(yè)成本控制迫在眉睫。(李東華2010)[13]指出，我們認為2010年的世界經