煙草企業(yè)全面預算管理問題研究[文獻綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻綜述題目：煙草企業(yè)全面預算管理問題研究一、前言部分進入2l世紀，為積極應對加入WTO以后的國際化競爭，中國煙草加快了“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的步伐，行業(yè)聯(lián)合重組風起云涌，“大企業(yè)、大品牌、大市場”的大煙草格局日漸形成。如何合理有效的使用資源，加強成本費用控制，提高企業(yè)的管理監(jiān)督水平，是煙草重組后急需解決的問題。預算管理是企業(yè)對于未來一定時期內(nèi)的收入和支出作出計劃的一項經(jīng)濟管理活動，它既是決策的具體化

2、，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)煙草企業(yè)全面預算管理實施較早，到目前已經(jīng)形成了完整的預算管理和考核體系，為煙草行業(yè)的管理帶來較高的效益。但是隨著經(jīng)濟形勢的變化，競爭形勢的日趨激烈，煙草行業(yè)壟斷政策使管理上過分依賴，到目前已經(jīng)暴露出不少弊端，缺乏進步意識，全面預算管理不夠細化，為了提高管理意識，打牢管理基礎(chǔ)，提高競爭能力，必須進一步加強全面預算管理的細化工作。闡述完整的全面預算管理體系程序。以及實行全面預算管理應注意的問題，從各個角度分析全面

3、預算管理的重要性。全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式，是企業(yè)進行戰(zhàn)略實施和管理控制的豐富手段。屬于企業(yè)財務管理的內(nèi)容。它以貨幣或其他計量形式對企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)活動、投資決策活動、資金運作活動作系統(tǒng)而詳盡的表述，是用來分配企業(yè)財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的一種系統(tǒng)的管理方法。二、主題部分（一）國外關(guān)于煙草企業(yè)全面預算的研究（一）國外關(guān)于煙草企業(yè)全面預算的研究預算起源于18世紀的英國，起初是在政府部門施行，其目的

4、主要是用于控制國王的征稅權(quán)，進而限制政府的支出。而后在美國，預算得到了進一步的發(fā)展。美國小城鎮(zhèn)所實施的公共預算制度對美國國家預算的確立起了很大作用。受政府預算的啟發(fā)，預算管理的理念進而被美國的一些大公司運用到企業(yè)管理濟資源當作企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，那么，預算管理就是促使企業(yè)系統(tǒng)各要素按企業(yè)戰(zhàn)略目標要求“自運行”的內(nèi)在作用力，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效率的資源配置，以最小的投入取得最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的競爭實力。關(guān)于預算管理的概念，學者也做了很多

5、研究。張海相（2010）指出，全面預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。全面預算管理是在市場背景下企業(yè)內(nèi)部的管理，是計劃與市場兩種機制在企業(yè)層面上結(jié)合的體系。韓冬梅（2007）提出，全面預算具有綜合性、戰(zhàn)略性、機制性、市場性等幾個顯著特征，但全面預算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點?！叭珕T”性，即指預算過程的全員發(fā)動，包括兩層含義。一層是指

6、“預算目標”的層層分解，人人肩上有責任，讓每一個參與者學會算賬，建立“成本”、“效益”意識。另一層含義是企業(yè)資源在各部門之間的—個協(xié)調(diào)和科學配置的過程。郝艷芬（2009）認為，預算管理的本質(zhì)是：(1)預算不等于預測。(2)預算不等于財務計劃。(3)預算管理是一種管理機制。預算管理，其根本點就在于通過預算來代替管理，使預算成為一種自動的管理機制。而不是單純的管理手段。作為一種管理機制，預算管理一方面與市場機制相對接，以市場為起點。另一方面

7、，與企業(yè)內(nèi)部管理組織和運行機制相對接。預算管理不是數(shù)據(jù)的簡單堆砌，表格的羅列，而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應的管理系統(tǒng)。企業(yè)健全的預算制度是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。齊軼（2009）認為，如果把企業(yè)戰(zhàn)略當作企業(yè)的目標，企業(yè)內(nèi)部所擁有的人、財、物等各種經(jīng)濟資源當作企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，那么，預算管理就是促使企業(yè)系統(tǒng)各要素按企業(yè)戰(zhàn)略目標要求“自運行”的內(nèi)在作用力，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部高效率的資源配置，以最小的投入取得最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的競爭實力。