轉型升級新時期中小企業(yè)提升競爭能力的路徑

1、1轉型升級新時期中小企業(yè)提升競爭能力的路徑摘要經濟轉型的實質是效率和質量的提高。中小企業(yè)由于在資金、技術、管理和市場等方面都處于劣勢，產品及服務的附加值低，競爭能力普遍不強，面臨原材料價格上漲、工資上升、稅費增加、融資困難等問題，要實現轉型的難度更大。轉型環(huán)境下的中小企業(yè)如何發(fā)展，應該從長計議，可以通過選擇合適的小眾市場、掌握核心技術、提升質量水平和美譽度、發(fā)展電子商務等路徑去提升競爭能力。關鍵詞中小企業(yè)；小眾市場；轉型升級；電子商務中

2、圖分類號F276.3文獻標識碼A文章編號10065024（2013）02009103全國工商聯于2011年對廣東、浙江、江蘇、福建等17個省區(qū)市的51個市區(qū)縣進行實地調研，結果發(fā)現，中小企業(yè)特別是小型和微型企業(yè)的狀況比2008年金融海嘯時更為艱難。調研結果同時認為，我國中小企業(yè)發(fā)展已經站在新的歷史起點，正處于“著力培育、發(fā)展與加快轉型升級”的關鍵時期；結構調整、節(jié)能減排以及宏觀調控等剛性約束使許多中小企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，其中小型微型企

3、業(yè)特別是傳統制造業(yè)中的小型微型企業(yè)遇到了前所未有的生產經營成本劇增等突出問題，不少中小企業(yè)停工半停工，利潤嚴重下滑，甚至虧損。這些情況與我們近兩年來對海西經濟區(qū)中小企業(yè)的調研結果相吻合。3略的誤解，充分認識到戰(zhàn)略失誤已成為中小企業(yè)失敗的主要原因，單靠經驗管理、感性管理的中小企業(yè)很難長期生存下去，更談不上有好的發(fā)展，必須用全新的戰(zhàn)略理念去經營企業(yè)。中小企業(yè)在經營過程中應仔細分析有無出現以下問題：是否進行大肆擴張，大量的債務負擔導致財務風險

4、過大，可能使企業(yè)承受不了；有無跨入了不同的行業(yè)實施多元化，導致管理、財務風險過大；有沒有充分利用自己的優(yōu)勢；有沒有創(chuàng)名牌；有沒有對環(huán)境的變化及時作出反應；有沒有對突發(fā)事件進行適當處理等。中小企業(yè)的這些事關企業(yè)生存的全局性、未來性、根本性的重大決策如果失誤，就極易導致其在轉型期的失敗。因此，應努力提升中小企業(yè)的決策能力，使其在正確的道路上前行。目前，我國有不少中小企業(yè)正在實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，在多個行業(yè)里謀求發(fā)展，現在要充分意識到多元化經

5、營對企業(yè)的巨大風險，應從前景不好、自身沒有核心競爭優(yōu)勢的行業(yè)迅速退出來。中小企業(yè)應將資源集中在前景良好、自身具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)，成為該行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，只有這樣，才能在此行業(yè)獲得長期健康的發(fā)展。（一）選擇更適合中小企業(yè)生存和發(fā)展的小眾市場1轉型升級環(huán)境下，大多數中小企業(yè)不適合在大眾市場中發(fā)展。粗放式經濟發(fā)展模式下，企業(yè)主要通過產品數量的增加來獲取競爭優(yōu)勢，行業(yè)的快速發(fā)展為行業(yè)里的大中小企業(yè)均提供了較好的發(fā)展機會，中小企業(yè)此時在大眾市場也獲