a企業(yè)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)[文獻(xiàn)綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：A企業(yè)寬帶薪酬管理模式設(shè)計(jì)一、前言部分一、前言部分薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，美國著名薪酬管理專家米爾科維奇（GegeT.Milkovich）認(rèn)為，薪酬在整個(gè)人力資源管理過程中起著領(lǐng)導(dǎo)、支持、變革誘因的作用。一般來說，薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬制度是否科學(xué)合理，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益和感受，也直接影響

2、到企業(yè)核心競爭力與市場競爭力。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)薪酬管理體制的完善。然而，現(xiàn)代企業(yè)管理者在經(jīng)營實(shí)踐當(dāng)中卻日益感到對薪酬的理解絕不能片面地將其看成一個(gè)孤立的人力資源活動(dòng)。事實(shí)上，市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬早已不再是單純的報(bào)酬問題。因此，全面、科學(xué)、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)的必備課題，薪酬體系是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的重要組成部分，科學(xué)的薪酬體系的建立有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)理念的扎根生存。二、主題部分二、主題部分（一）相關(guān)概念（一）

3、相關(guān)概念1、薪酬的概念陳卓、白洋、林安安認(rèn)為薪酬是企業(yè)付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。它主要以工資(含獎(jiǎng)勵(lì)工資)和福利兩種形式表現(xiàn)出來，是員工從事勞動(dòng)的物質(zhì)利益前提，與員工的切身利益密切相關(guān)，直接影響著員工的勞動(dòng)積極性。（陳卓、白洋、林安安，2004.2）劉愛軍在《薪酬涵義辨析》一文中對薪酬的定義為：從組織角度講，薪酬就是組織對員工的酬勞和系統(tǒng)激勵(lì)措施；從員工角度講，薪酬就是員工為某一組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西。（劉愛軍，2007.

4、4）薪酬可以看作是員工為企業(yè)工作而得到的回報(bào)，是員工為企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值時(shí)所得到的個(gè)人勞動(dòng)的各種形式的價(jià)值體現(xiàn)。（高松松，2008.7）2、薪酬管理的概念葉正龍，周飛認(rèn)為薪酬管理是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。（陳樹文，張小紅2005.11）寬帶薪酬即是企業(yè)將在組織內(nèi)采用少數(shù)跨度較大的工資范圍，將每一個(gè)薪酬等級所對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，處在一個(gè)薪酬等級中的不同員工

5、薪酬水平可能相差很多，上下調(diào)整的范圍加大，增加了薪酬調(diào)配的靈活度。（孫濤，2007）（二）我國在薪酬管理方面存在的問題（二）我國在薪酬管理方面存在的問題張瑞鳳認(rèn)為我國在薪酬管理中存在如下問題：1、政府劃企業(yè)的薪酬管理十預(yù)過多；2、平均主義傾向嚴(yán)重，包括：企業(yè)經(jīng)營者收入普遍存在平均主義傾向，企業(yè)員工之間薪酬水平平均，企業(yè)經(jīng)營管理者激勵(lì)與約束機(jī)制不健全；3、福利設(shè)計(jì)缺乏彈性。（張瑞鳳，2008.2）蔣永勝認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來，我國企業(yè)薪

6、酬管理就內(nèi)容、管理模式、管理方法上都有了很大的改進(jìn)，但受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，薪酬管理仍然存在很多不足。首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同，但目前我國企業(yè)大多實(shí)行統(tǒng)一的薪酬策略，很大程度上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。其次，由于沒有科學(xué)的職位評價(jià)體系，企業(yè)在實(shí)際操作中往往不是通過職位評價(jià)確定職位和工資等級，而是主觀設(shè)定職位職稱等，也就體現(xiàn)不了員工薪酬的內(nèi)在公平性。再次，薪酬支付缺乏公開性、透明性。第四，激勵(lì)動(dòng)力不足，激勵(lì)成本不斷上升。（蔣永勝

7、2008.2）高松松認(rèn)為：1、薪酬分配形式單一；2、可變薪酬所占比例設(shè)計(jì)不合理；3、薪酬體系的可調(diào)整性；4、薪酬設(shè)計(jì)要處理好新老員工的關(guān)系；5、沒有充分認(rèn)識到薪酬在人力資源管理中的重要性；6、企業(yè)對“內(nèi)在薪酬”重視不夠。這六大問題是目前薪酬管理體系中存在的主要問題。（高松松，2008.7）王琳，沈進(jìn)認(rèn)為中國企業(yè)在整體薪酬體系方面存在三個(gè)突出問題：經(jīng)營理念的問題、分配制度本身的問題、管理手段的問題。(一)薪酬認(rèn)知水平欠缺，薪酬功能錯(cuò)誤定位