xx企業(yè)管理人員薪酬問題及對策研究[任務書]

1、1畢業(yè)論文（設計）任務書題目：XX企業(yè)管理人員薪酬問題及對策研究一、主要任務與目標：在人力資源越來越成為企業(yè)發(fā)展重要因素的今天，薪酬作為人力資源管理一項重要的組成部分，對于企業(yè)目標的實現(xiàn)發(fā)揮著不可忽視的作用，越來越受到企業(yè)的關注。薪酬是員工向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞，其中包括貨幣和可以轉化為貨幣的報酬，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。薪酬直接影響著人力資源的合理配置與置用，同時直接決定著勞動效率，關系到社會的穩(wěn)定。然而

2、企業(yè)管理人員又是企業(yè)的中樞和大腦，在企業(yè)中起著至關重要的作用，所以研究企業(yè)管理人員的薪酬問題就變得非常必要。本課題的主要任務是：運用所學薪酬及薪酬管理的相關知識，通過對國內外有關管理人員薪酬問題研究資料的收集整理，結合具體企業(yè)實際情況，對其進行實證研究分析該企業(yè)管理人員薪酬管理中存在的主要問題及原因，并有針對性地提出完善該企業(yè)管理人員薪酬管理有效性的對策與建議。本課題的目標是：結合具體企業(yè)的實際情況，運用企業(yè)薪酬及薪酬管理的有關知識對具

3、體企業(yè)的管理人員薪酬問題進行分析，找出該企業(yè)管理人員薪酬管理中存在的主要問題，提出科學有效的解決對策從而提高管理人員薪酬管理的有效性。同時使自身對企業(yè)薪酬管理有效性有較為深入的研究和認識，提高人力資源管理專業(yè)實踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內容與基本要求：（一）主要內容1.國內外企業(yè)管理人員薪酬及薪酬管理研究情況：薪酬及薪酬管理的定義與內容，管理人員薪酬管理的重要性。2.XX企業(yè)管理人員薪酬管理的應用現(xiàn)狀：XX企業(yè)簡介，XX企業(yè)

4、管理人員現(xiàn)狀分析，XX企業(yè)現(xiàn)行管理人員薪酬情況介紹，現(xiàn)行管理人員薪酬管理存在的主要問題，并分析其原因。3.提出完善XX企業(yè)管理人員薪酬管理的對策建議：在分析該企業(yè)管理人員薪酬問題主要問題和原因的基礎上提出完善該企業(yè)管理人員薪酬管理的對策建議。3strategy：PayisthefundamentCrainsChicagoBusiness，2004（26）：P67－69[8]［American］LawsonRaefEastSalarySu