xx公司生產管理問題研究

1、目錄摘要…………………………………………………………………ⅠAbstract……………………………………………………………Ⅱ第1章引言………………………………………………………11.1問題的提出……………………………………………11.2研究的目的………………………………………………11.3研究的方法………………………………………………2第2章生產管理相關理論概述…………………………………42.1生產管理的內涵……………………………………

2、……42.2生產管理的發(fā)展趨勢……………………………………5第3章XX有限公司簡介………………………………………73.1XX有限公司的歷史沿革……………………………73.2XX有限公司的現狀…………………………………7第4章XX有限公司生產管理存在的問題…………………104.1公司生產管理理念落后…………………………………104.2利益驅動導致生產管理中成本信息失真………………104.3生產管理不能與外部經濟環(huán)境相適應…………………11

3、4.4家族式管理方式制約了生產管理水平的提高…………124.5業(yè)務分工過細導致生產成本增加………………………12第5章完善XX有限公司生產管理的對策…………………145.1樹立正確的生產管理新理念……………………………14摘要生產管理是公司管理的重要組成部分，其內容隨著科學技術的進步、經濟環(huán)境的變化而不斷變革和充實。生產管理是每個生產型公司進行持續(xù)經營的基礎也是公司獲得穩(wěn)定收益的關鍵一套符合公司自身的特點、先進合理和切實可行的生產管理模

4、式可以保證公司不斷發(fā)展。從當前國內外生產管理的研究現狀可以發(fā)現大部份先進的生產管理理論和方法是針對離散型制造公司而提出的。公司要得到更好更快地發(fā)展必須要有先進的生產管理理論進行指導。在經濟全球化的大環(huán)境下，公司想擁有先進的生產管理必須從整體上進行改善。本文《XX有限公司生產管理問題研究》，從生產管理涵義及內容入手，并從生產管理的發(fā)展趨勢出發(fā)，針對XX有限公司的現狀，深入分析了XX有限公司存在的生產管理觀念落后、利益驅動導致生產管理中成本