人才招聘問(wèn)題與對(duì)策

1、北京林業(yè)大學(xué)成人本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))第I頁(yè)人才招聘問(wèn)題與對(duì)策摘要摘要隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境日益形成我國(guó)企業(yè)群體不斷發(fā)展壯大企業(yè)員工的流動(dòng)也日益增加和頻繁。企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵。如何能夠吸引和保留具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)需要的人才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。因此研究目前企業(yè)人才招聘存在的問(wèn)題以及尋找解決人才招聘問(wèn)題的途徑方法顯得尤為重要也非常有實(shí)際操作意義。關(guān)鍵字：人才招聘關(guān)鍵字：人才招聘招聘問(wèn)題招

2、聘問(wèn)題對(duì)策對(duì)策北京林業(yè)大學(xué)成人本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))第III頁(yè)3.2.1忽視人力資源管理部門(mén)及人員的設(shè)置………………………………………………53.2.2對(duì)招聘工作重視性不夠………………………………………………………………53.2.3忽視對(duì)招聘渠道的選擇………………………………………………………………53.2.4對(duì)崗位需求沒(méi)有定位或缺乏正確的定位……………………………………………53.2.5公司有怎樣的人才不甚了解…………………………………

3、………………………53.2.6我們到底需不需要招聘人員僅憑主觀色彩……………………………………………64企業(yè)招聘的主要對(duì)策分析企業(yè)招聘的主要對(duì)策分析………………………………………………………………………74.1明確樹(shù)立企業(yè)人才價(jià)值觀，設(shè)定用人標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………74.1.1企業(yè)效益的最終成果是一個(gè)群體效應(yīng)………………………………………………74.1.2設(shè)定合理的用人標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………

4、…74.1.3招聘也要注重人才與組織的兼容……………………………………………………74.2完善人力資源管理系統(tǒng)，作好前期招聘準(zhǔn)備工作………………………………………74.2.1詳細(xì)的工作分析和職位說(shuō)明書(shū)………………………………………………………74.2.2建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。建立人才儲(chǔ)備庫(kù)是企業(yè)作好人力資……………………………74.2.3為員工設(shè)定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)也應(yīng)該給每位員……………………………84.3細(xì)化招聘實(shí)施工作，適當(dāng)用人……

5、………………………………………………………84.3.1招聘渠道多樣化………………………………………………………………………84.3.2選擇合適的招聘人員…………………………………………………………………84.3.3加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的背景調(diào)查和誠(chéng)信考察………………………………………………84.3.4規(guī)范招聘體系和流程…………………………………………………………………94.4注重企業(yè)社會(huì)形象建立，禮退落選人員………………………………………………