關于制造業(yè)企業(yè)員工招聘的思考——hyh有限責任公司招聘現(xiàn)狀分析

1、III關于制造業(yè)企業(yè)員工招聘的思考關于制造業(yè)企業(yè)員工招聘的思考——HYH有限責任公司招聘現(xiàn)狀分析摘要摘要:隨著社會進步和技術的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭除了來自行業(yè)的市場競爭、資金的競爭和技術的競爭之外，更多的是人才的競爭，人才對于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，并起著越來越重要的作用。從而，如何招聘到合適的人才成為企業(yè)提高競爭力的一項關鍵任務。同時當今的市場環(huán)境又是一個快速變化的環(huán)境，市場需求在變，對人才的需求也相應處于變化之中，快速適

2、應人才需求變化，提高人才招聘流程的工作效率，進行快速定位，也就成為人才招聘的重要因素。本文詳細闡述了招聘的基本概念以及與招聘相關的理論知識。結(jié)合行業(yè)特征與公司特點，分析當前HYH公司的發(fā)展概況，了解公司的人力資源管理的狀況，指出阻礙公司在人員招聘中取得預期效果的問題以及產(chǎn)生的原因。并對公司的招聘體系提出若干建議，并為這些建議的具體方法做了闡述，希望能使公司的招聘體系得到切實的改善。關鍵詞：關鍵詞：招聘體系中小企業(yè)員工招聘人力資源規(guī)劃II

3、I目錄一、一、招聘的理論概述招聘的理論概述.......................................................1(一）招聘概述................................................................................................................1（二）企業(yè)人員招聘方式與渠道概述.......

4、.....................................................................1（三）人力資源規(guī)劃理論概述........................................................................................4（四）人才測評技術.......................................

5、.................................................................5（五）招聘效果評價........................................................................................................8二、二、HYHHYH公司的現(xiàn)狀公司的現(xiàn)狀....................

6、....................................10（一）HYH公司的概況................................................................................................10（二）HYH公司員工招聘管理現(xiàn)狀.........................................................

7、...................10三、三、HYHHYH公司員工招聘存在的問題公司員工招聘存在的問題............................................12（一）招聘渠道單一.......................................................................................................12（二）招聘人員

8、不足夠..................................................................................................12（三）缺少專業(yè)的人才測評技術..................................................................................13（四）缺乏有效的招聘評估.......

9、...................................................................................13四、四、HYHHYH公司員工招聘問題的對策公司員工招聘問題的對策...........................................14（一）應充分發(fā)揮招聘渠道多樣化功能………………………………………………14（二）制定科學的人員需求規(guī)劃.......

10、.........................................................................161.預測人力資源需求......................................................................................................162.預測人力資源供給.....................

11、.................................................................................163.確定人員凈需求..........................................................................................................17（三）綜合運用人才測評技術.......

12、.............................................................................181.規(guī)范面試流程..............................................................................................................182.運用多種人才測評技術.........

13、......................................................................................19（四）應用有效的招聘評估..........................................................................................20參考文獻參考文獻....................