三角集團(tuán)物流組織結(jié)構(gòu)再造探索.pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO與信息技術(shù)的發(fā)展，全球化的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種形式下，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須尋找一條能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，作為“第三個(gè)利潤(rùn)源”的物流因其能大幅度地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總成本而日益引起企業(yè)管理者的普遍關(guān)注和高度重視。本文從引入物流的概念、特征、物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素為起點(diǎn)，分析了企業(yè)物流的概念及其在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀；通過(guò)分析企業(yè)物流是企業(yè)成本的重要產(chǎn)生點(diǎn)和企業(yè)物流與資金流、信息流之間的相互關(guān)系揭示了企業(yè)物流的地位和作用

2、。我國(guó)現(xiàn)代意義的企業(yè)物流體系是在改革開(kāi)放中逐步建立起來(lái)的，雖然取得了很大的進(jìn)步，但與國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)物流仍然存在很大的差距。許多企業(yè)的物流管理水平與其發(fā)展規(guī)模極不相稱(chēng)，甚至已經(jīng)成為制約這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和壯大的“瓶頸”。 本文筆者于2004年1月到7月的時(shí)間對(duì)我國(guó)三角集團(tuán)的物流管理狀況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。通過(guò)與該集團(tuán)各層次人員面談、實(shí)地觀察和查看該集團(tuán)文件、文獻(xiàn)等方法，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)的物流管理水平與其集團(tuán)公司整體發(fā)展水平嚴(yán)

3、重不匹配，物流管理問(wèn)題層出不窮，已經(jīng)嚴(yán)重制約了集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。 筆者經(jīng)過(guò)詳細(xì)地分析發(fā)現(xiàn)三角集團(tuán)物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、不規(guī)范是其物流管理問(wèn)題層出不窮的主要原因。雖然集團(tuán)有著前景非?？春玫陌l(fā)展戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的成功實(shí)施不僅需要好的領(lǐng)導(dǎo)，而且尤其需要組織上的保證。本文通過(guò)揭示三角集團(tuán)物流管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在如下七個(gè)缺陷：設(shè)計(jì)缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略；設(shè)計(jì)沒(méi)有基于業(yè)務(wù)與管理流程；設(shè)計(jì)嚴(yán)重違反了管理幅度原則；設(shè)計(jì)在人員配備上

4、存在諸多問(wèn)題；缺乏正激勵(lì)設(shè)計(jì)；存在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)缺陷以及信息化建設(shè)不夠等，針對(duì)這些問(wèn)題筆者進(jìn)行了原因分析。 在此基礎(chǔ)上，筆者提出了對(duì)集團(tuán)物流組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造的必要性、目標(biāo)和原則，建議采取兩個(gè)步驟來(lái)完成對(duì)集團(tuán)物流組織結(jié)構(gòu)的再造。即第一步是以股份公司的儲(chǔ)運(yùn)部和集團(tuán)屬下的華安物流有限公司為基礎(chǔ)，組建一個(gè)與集團(tuán)公司屬于母分公司的華安物流有限公司；第二步，將股份有限公司的供應(yīng)部、銷(xiāo)售部、進(jìn)出口部一并納入華安物流有限公司，組建一個(gè)與集團(tuán)公司屬于母