株化集團資本擴張戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的競爭表現(xiàn)為產品的競爭，而產品的競爭實際上是企業(yè)技術實力的競爭，歸根到底是企業(yè)經濟實力的競爭，是企業(yè)規(guī)模的競爭。為適應經濟全球化和中國加入WTO 的新環(huán)境，株化應確定自己的戰(zhàn)略目標，大力開展資本經營，實現(xiàn)資本的快速擴張，增強企業(yè)競爭能力。 本文介紹了株化集團的歷史與現(xiàn)狀以及株化在化工行業(yè)中的地位，總結了株化資本擴張的過程，找出了株化資本擴張不力的原因。本文研究了國內大企業(yè)資本擴張的成功模式。在此基礎上，結合株化的特點，作者提

2、出了適應株化內外條件的資本擴張模式。本文通過對株化進行SWOT 分析，找出了株化的優(yōu)勢與劣勢，機遇與挑戰(zhàn)，認為株化只有通過資本擴張，才能充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用機遇，克服劣勢，化解威脅。結合株化實際情況，作者提出了株化資本擴張的戰(zhàn)略目標。為了實現(xiàn)這一目標，本文制定了株化資本擴張的策略，包括組織策略、人才策略、名牌策略、融資策略和投資策略。在投資策略中，建立了株化投資管理體制，使株化投資管理走上程序化、科學化的道路。本文還對株化實施“20 萬噸