某企業(yè)團隊管理問題研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)論文（設計）開題報告題目A企業(yè)團隊管理問題研究專業(yè)人力資源管理一、一、選題的意義與背景：選題的意義與背景：（一）（一）選題意義選題意義團隊管理是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作復雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴于團隊合作才能發(fā)揮力量，現代管理如今越來越注重團隊這一概念，管理專家建議重新構建組織，以便利團隊工作，領導者也向組織闡述團隊工作方法的好

2、處和重要性。所以團隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團隊管理。因此，企業(yè)若能善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能等方面都有很大幫助。對于企業(yè)而言，在實行團隊管理后，生產水平和利潤都取得了增加，同時也提高了銷售額并改進了經營戰(zhàn)略；對企業(yè)的綜合實力有很大的影響。所以，團隊管理正在被越來越多的企業(yè)關注和采納。因此，對于團隊管理的研究是有必要的。（二）（二）文獻綜述文獻綜述1、國外研究

3、狀況80年代以來團隊在美國企業(yè)中大量出現，美國70%以上的企業(yè)都擁有一個以上的團隊，其中3145%擁有高度自我管理的團隊。美國企業(yè)對團隊的控制較弱，多數企業(yè)都給予團隊充分的自主權。美國企業(yè)中的團隊就象是企業(yè)中的“自由分子”，它們擁有較大的自主權和比較全面的組織功能，因此，可以稱美國的團隊為“自由團隊”。歐洲企業(yè)在20世紀90年代開始引入團隊工作的模式。歐洲的團隊管理有以下特點：第一，引入團隊模式的同時，仍然保持著極強的自上而下的管理和指

4、導方式。組織控制程度較強。第二，歐洲的團隊主要出現在創(chuàng)新工作領域，并且獨立于日?；顒又?，受到高級管理層的保護，組織給予特別的資源支持。歐洲的團隊集中于創(chuàng)新領域且有精英們組成，服從組織最2理方式、政府制定的與企業(yè)有關的方針政策；經濟因素團隊直接受到經濟體制、經濟發(fā)展狀況以及勞動力市場狀況等經濟因素的影響；競爭因素它影響到團隊內部的競爭與合作、如何協(xié)調團隊各個組成部分、激勵與薪酬如何落實等等；技術環(huán)境研究發(fā)展技術從而加強企業(yè)的市場競爭力。

5、在內部環(huán)境因素中包括內部物質環(huán)境分析，它們影響著團隊人員構成、團隊的運行等；內部文化環(huán)境分析，企業(yè)文化是指能影響或決定組織成員行為方式行為傾向的價值觀念和行為準則的總和。環(huán)境是組織生存的土壤，它既為組織活動提供條件，同時也必然對組織起制約作用。我們認為，決定人才成長的組織環(huán)境主要包括組織文化、組織的管理理念、激勵創(chuàng)新制度、領導者的素質、組織的硬件、員工晉升的機會、組織對員工的態(tài)度等。（田雪莉，2010）（2）研究的重要性團隊能否有效地與

6、外部相關的個體和群體進行溝通以獲得支持和資源，能否與其他團隊和組織協(xié)調工作，對團隊有效性產生很大的影響。因此對團隊管理這一高績效的新型管理方式的研究具有十分重要的意義。團隊管理在戰(zhàn)略管理中的重要性一文指出：戰(zhàn)略管理中，團隊管理的作用是顯而易見的。不但能夠創(chuàng)造團結一心，奮發(fā)向上的拼搏進取精神，而且在團隊成員內部形成一個積極的氛圍，在頭腦的思想中植入濃厚的進取意識，相互之間提供幫助和支持，以團隊方式開展工作。使管理層有時間進行戰(zhàn)略性的思考。

7、運用工作團隊則能讓管理者完成華麗轉身，節(jié)省了大量的企業(yè)行政管理時間，溝通、協(xié)調、理順關系這些紛繁復雜而又瑣碎的事情，可以逐漸脫手，把精力轉為主要集中在戰(zhàn)略管理的其他方面，并提高決策效率。（何富春，2009）論企業(yè)團隊管理的有效性一文指出：團隊管理可以促使建立共同的長期目標。目標是團隊建設的前提條件，而長期目標是團隊得以高效運行的必要選擇。由于人具有不同的需求、動機、價值觀、內心的想法，因此團隊在組建之時，需要用大量時間和精力來討論和完善