溫州大型民營(yíng)企業(yè)信息化狀況分析【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告開題報(bào)告溫州大型民營(yíng)企業(yè)信息化狀況分析溫州大型民營(yíng)企業(yè)信息化狀況分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。浙江民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，溫州民營(yíng)企業(yè)更是其中一股不容小覷的力量?，F(xiàn)代信息化正在加快向民營(yíng)企業(yè)滲透，而在所有企業(yè)中，大型企業(yè)信息化水平最高，應(yīng)用范圍也最廣，是一個(gè)國(guó)家中的企業(yè)信息化水平最高水準(zhǔn)的代表群體，是國(guó)家信息化進(jìn)程中的重要推動(dòng)力，而且對(duì)其他中小企業(yè)起著重要的示范和

2、帶頭作用。大力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信息化，有助于加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，提高民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如在國(guó)際金融危機(jī)沖擊這場(chǎng)暴風(fēng)雨中，溫州民營(yíng)企業(yè)必須立足企業(yè)信息化建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。因此企業(yè)要想繼續(xù)生存并得以發(fā)展，就應(yīng)該找出企業(yè)本身存在的不足并且制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決這些問題。本課題的研究是有意義的。預(yù)期目標(biāo)：本文將查閱大量資料，通過對(duì)溫州大型企業(yè)信息化現(xiàn)狀的分析研究，發(fā)掘大型企業(yè)信息化發(fā)展中存在的一些問題，并針對(duì)這些問題提出相關(guān)的對(duì)策。本題將重點(diǎn)

3、對(duì)中國(guó)環(huán)宇集團(tuán)信息化狀況的案例研究，分析其取得的成效及建設(shè)中遇到的難題，為今后溫州市大型民營(yíng)企信息化發(fā)展提供借鑒資料。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀我國(guó)大型企業(yè)基本網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)基本完成，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本搭建在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)化改變了大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)法則。我國(guó)大中型企業(yè)大部分已實(shí)現(xiàn)中級(jí)信息化，部分大中型企業(yè)集團(tuán)已進(jìn)入高級(jí)信息化階段。全國(guó)15萬(wàn)個(gè)國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用基本普及80%~90%大中型企業(yè)建立了不同規(guī)模的計(jì)算機(jī)

4、輔助管理系統(tǒng)。幾千家引進(jìn)MRP，ERP軟件，約三分之一取得了較好效果。機(jī)械、電子、航空、造船、石油、化工等行業(yè)80%~90%的大中型企業(yè)主要產(chǎn)品采用CAD設(shè)計(jì)，主要生產(chǎn)過程采用CNC、PLC、DCS進(jìn)行控制。國(guó)外研究現(xiàn)狀：AberdeenGroin（2007）指出，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的信息化水平可以說己經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)高的水平，無(wú)論是從企業(yè)內(nèi)部、宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還是企業(yè)上下游關(guān)系企業(yè)，信息化已經(jīng)成為一個(gè)必不可少的工具和手段。特別2一個(gè)系統(tǒng)工程，

5、涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)層面。張志華（2005）在《淺議企業(yè)信息化建設(shè)》一文中指出，信息化建設(shè)被稱為“一把手工程”，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，其復(fù)雜性和艱巨性也非同一般，企業(yè)最高管理者必須投入大量的精力，參與、組織、管理、監(jiān)督才能取得成功。李愛紅（2007）根據(jù)我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展思路分析，信息化就是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源深入開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)電子化，以不

6、斷提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理水平及決策的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的過程。溫池洪、畢新華（2008）在《企業(yè)信息化過程中的沖突機(jī)理研究》中指出：企業(yè)信息化的沖突是客觀存在的，管理者不可能消滅它，只能因勢(shì)利導(dǎo)地加以利用，形成企業(yè)自己的信息化文化。破解信息化沖突，一方面靠信息技術(shù)優(yōu)化，另一方面靠管理水平和能力的提升，甚至是企業(yè)流程變革和再造。根據(jù)上述研究文獻(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，信息化是一項(xiàng)觀念更新、管理改革的復(fù)雜且艱巨的工程，信息服務(wù)業(yè)對(duì)于

7、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)新型城市、促進(jìn)社會(huì)和諧具有重大意義。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家大中型企業(yè)信息化建設(shè)都已經(jīng)比較成熟，有很多先進(jìn)的信息技術(shù)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。只有從民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，克服存在的問題，將先進(jìn)的管理思想、方法、模式與軟件結(jié)合起來(lái)，才能加快企業(yè)的信息化建設(shè)步伐，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.參考文獻(xiàn)[1]歐舒婕，陳良華，伍飛英民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的探討——以?shī)W康集團(tuán)的信息化建設(shè)為例[J]價(jià)值工程，2009(5)[2

8、]王長(zhǎng)江淺談中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀與對(duì)策[J]中國(guó)商界，2008(12)[3]賀大卓民營(yíng)制造業(yè)升級(jí)通路周少雄的兩件事[J]英才，2008(2)[4]王樂毅企業(yè)信息化綜論[J]信息技術(shù)，2007(10)[5]李愛紅我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展思路分析[J]科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007(6)[6]張志華淺議企業(yè)信息化建設(shè)[J]科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005(8)[7]溫池洪，畢新華企業(yè)信息化過程中的沖突機(jī)理研究[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008(8)[8]韓路浙