縱向價值鏈分析在企業(yè)的應用研究【開題報告】

1、開題報告開題報告縱向價值鏈分析在企業(yè)的應用研究縱向價值鏈分析在企業(yè)的應用研究一、立論依據1.研究意義、預期目標研究意義：隨著網絡經濟、知識經濟及經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經營環(huán)境和管理模式等發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)間的競爭已經轉化為價值鏈與價值鏈之間的競爭，價值鏈分析與運用己成為現代企業(yè)關注的核心問題。企業(yè)的任務就是為顧客創(chuàng)造和傳遞價值。產品生產者與供應商、分銷商、服務商以及最終用戶之間在價值的生產和實現上相互依存。在這種背景下，從

2、價值鏈的角度來構建新的成本降低模式成為可供選擇的方向。本文擬通過研究浙江省諸暨市中小型襪廠產業(yè)價值鏈分析，從全新的角度以戰(zhàn)略的眼光去對待不同的投資決策問題，重點分析該公司在發(fā)展戰(zhàn)略方面出現的問題，提出其可行的戰(zhàn)略模式及應采取的相應策略，探討出如何使企業(yè)在產品整體價值鏈上實現最小成本最大收益。預期目標：以浙江省諸暨市同森針織廠為例，從企業(yè)縱向價值鏈伙伴角度分析出該襪廠的縱向價值鏈具有價值鏈伙伴關系不穩(wěn)定、應增值的原料采購環(huán)節(jié)未實現增值、價

3、值鏈前向整合空間較大的特點。在以上分析的基礎上，提出改進該廠襪業(yè)深加工企業(yè)縱向價值鏈的相應措施：增強與上游環(huán)節(jié)合作的穩(wěn)定性、進行縱向價值鏈前向整合、吸引外部投資延長企業(yè)價值鏈，最終實現企業(yè)價值最大化。2.國內外研現究狀1、國外研究現狀價值鏈是美國哈佛大學教授邁克爾波特(MichaelE.Pter)于1985年首先提出的。它描述了顧客價值是如何通過一系列可以形成一個最終產品或服務的作業(yè)(Activity)而形成的。最初，波特將價值鏈描述為

4、：一個公司用以“設計、生產、推銷、交貨以及維護其產品”的內部過程和作業(yè)。波特教授認為一個企業(yè)如果能夠以更低的成本或是更為歧異的產品滿足顧客的價值需求，企業(yè)就能獲取顧客愿意支付的價格和成本的一個溢價，這就是利潤。企業(yè)最為根本的兩個競爭優(yōu)勢來源就是低成本和高歧異。而波特同時發(fā)現將企業(yè)作為一個整2共享比例是否可以接受。在利潤共享的過程中，企業(yè)必須確定不同縱向價值鏈環(huán)節(jié)的收入、成本和利潤，即邊際收入、邊際成本和邊際利潤。周芬、許紀校（2005）

5、認為盡管從產品的生產過程來看，整條縱向價值鏈上的企業(yè)都是在為同一顧客群服務，但由于他們各自的核心能力不同，因而他們對產品生產的貢獻并不等價，這必然要求各企業(yè)對于價值的分配要以其核心能力為基礎。從為顧客提供價值的過程來看，企業(yè)為獲取一定的市場份額而進行的競爭，實際上是為顧客提供價值的競爭。在競爭過程中，誰能以更高的效率為顧客提供價值、能以更決的速度對顧客需求變化作出反應，誰就能贏得顧客。在消費需求變化越來越迅速、市場范圍不斷擴大的情況下，

6、一個高效率的價值提供系統是無法由單個企業(yè)建立起來的，而是由處于縱向價值鏈上的企業(yè)共同組成的。這些企業(yè)各自的核心能力不同，相互之間不可替代，并且憑借其核心能力在價值創(chuàng)造中的貢獻參與價值的分配。因此，企業(yè)在縱向價值鏈上想獲取價值分配的持久競爭優(yōu)勢，關鍵是保持這一產品價值鏈上特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，而并不需要在所有的價值活動上都擁有核心專長。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內部，而非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的許多括動則完全可以外包給縱向價值鏈上的其他企業(yè)。3.參考文

7、獻[1]遲曉英，宣國良價值鏈研究發(fā)展綜述[J]外國經濟與管理2000(1)[2]余偉萍，崔苗經濟全球化下基于企業(yè)能力的價值鏈優(yōu)化分析[J].中國工業(yè)經濟2003(5)[3]楊周南.價值鏈會計管理信息化的變革[J]會計研究，2005(2)[4]周芬，許紀校.于縱向價值鏈分析的企業(yè)價值分配探討[J].市場周刊(研究版)2005(5)[5]王海林價值鏈內部控制[M]北京：經濟科學出版社，2006(5).[6]劉志濱基于縱向價值鏈集成信息共享模

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