商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系.pdf

1、本文從國(guó)有商業(yè)銀行所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境入手，論述“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)期國(guó)有商業(yè)銀行所面臨的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部問題，探討國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和保持的關(guān)鍵，闡述建立戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于形成、保持戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，并進(jìn)一步分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系相對(duì)于戰(zhàn)略管理的不適應(yīng)性。在此基礎(chǔ)上，探索建立一套以戰(zhàn)略平衡記分卡為框架，以EVA為核心指標(biāo)，涵蓋財(cái)務(wù)、客戶、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)管理流程、員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等層面內(nèi)容的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系。并指出了商業(yè)銀行實(shí)

2、施績(jī)效評(píng)價(jià)的流程及實(shí)施過程中可能遇到且必須需要解決的問題。　　戰(zhàn)略平衡積分卡理論是績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的框架，但本文根據(jù)國(guó)有商業(yè)銀行目前面臨的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足及風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)管要求，將創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制作為一個(gè)單獨(dú)的層面進(jìn)行論述?！　〗?jīng)濟(jì)增加值是戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的核心。現(xiàn)代企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化需要經(jīng)濟(jì)增加值這個(gè)流量指標(biāo)來表示。本文將論述如何從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)——價(jià)值最大化演繹到具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——經(jīng)濟(jì)增加值。并在系統(tǒng)