網(wǎng)絡游戲企業(yè)盈利模式研究[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述題目網(wǎng)絡游戲企業(yè)盈利模式研究一、前言部分一、前言部分隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)的快速的增長，中國網(wǎng)絡游戲行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了許多規(guī)模較大的網(wǎng)絡游戲公司。在2008年全球經(jīng)濟危機的時候，各個國家、各個行業(yè)都受到?jīng)_擊，然而中國的網(wǎng)絡游戲行業(yè)依然生氣勃勃，2008年中國網(wǎng)絡游戲行業(yè)的用戶已經(jīng)達到了8200萬，比2007年增長了34.3%，預計在2011年中國網(wǎng)絡游戲行業(yè)的用戶的數(shù)量將超過創(chuàng)紀錄的1.75億，與用戶數(shù)

2、量的幾何增長相同，中國網(wǎng)絡游戲的市場規(guī)模在2008年達到了183億并且將在2011年快速增長到356億。但是中國的網(wǎng)絡游戲公司在盈利能力與國外知名的網(wǎng)絡游戲公司相比仍然處于較大差距，根本原因在于中國網(wǎng)絡游戲公司的盈利模式的單一性，這將在企業(yè)的發(fā)展道路上影響企業(yè)的做大做強，應該受到企業(yè)的重視。盈利模式是指企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業(yè)務結構，簡單的說盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢

3、盈利模式可分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式，一般在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段，企業(yè)所采取的盈利模式多為自發(fā)，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始研究自覺的盈利模式。本文在分析國內(nèi)網(wǎng)絡游戲企業(yè)發(fā)展狀況及盈利模式的設計運營的基礎上，總結出了當前所存在的問題，提出進一步改進網(wǎng)絡游戲企業(yè)盈利模式的對策措施，為國內(nèi)各網(wǎng)絡游戲企業(yè)提高盈利水平，促進網(wǎng)絡游戲行業(yè)的良性健康運作和可持續(xù)發(fā)展提供參考。本文獻綜述也主要圍繞上述問題展開。

4、二、主體部分二、主體部分（一）國外關于盈利模式的研究及實踐（一）國外關于盈利模式的研究及實踐盈利模式問題的研究在國外資本主義國家開始的比較早，這得益于國外的市場經(jīng)濟發(fā)展較為成熟，企業(yè)發(fā)展的階段長已經(jīng)建立起相對完整、健全的企業(yè)體制。當前國外對盈利模式的研究主要集中在如何使得盈利模式與企業(yè)的發(fā)展陶一山（2006）指出，面對現(xiàn)代企業(yè)的激烈競爭，建立以“保本收入、產(chǎn)品經(jīng)營毛利率、四項費用率、產(chǎn)品結構率、銷售折扣折讓率”等五條財務生命線為中心的企

5、業(yè)管理體系，顯得尤為重要。著對于迅速建立企業(yè)的運營模式、盈利模式會起到積極的指導和推動作用。首先保本收入是企業(yè)實現(xiàn)盈利的基礎，找到盈虧平衡點才能使企業(yè)走上盈利的良性發(fā)展軌道。產(chǎn)品經(jīng)營毛利率則是實現(xiàn)利潤的前提，在經(jīng)營中獲得利潤最簡單的辦法就是提高產(chǎn)品價格。四項費用率，產(chǎn)品結構率和銷售折扣則是影響利潤的重要影響因素，作為一個企業(yè)的管理者一個合格的財務經(jīng)理在建立企業(yè)的盈利模式時應將這五種因素充分結合起來以此才能保持企業(yè)長久的盈利水平。李梅（2

6、007）指出，創(chuàng)造利潤是所有企業(yè)的職責所在，持續(xù)盈利是企業(yè)長盛不衰的必備條件。企業(yè)想要盈利就必須找到企業(yè)的盈利模式，盈利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)賴以盈利的商務結構及其與之對應的業(yè)務結構。盈利模式的構成要素主要由利潤源、利潤點、業(yè)務結構、組織構成。成功的盈利模式是需要能夠為企業(yè)提供獨特價值，企業(yè)通過確立自己與眾不同，突出企業(yè)的獨特性，從而吸引客戶創(chuàng)造利潤，保證自己的利潤來源不受侵犯。王山紅（2006）指出，企業(yè)的成長大致可以分

7、為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和再生期四個階段，不同階段有不同的特性，形成的盈利模式也各有特色。在創(chuàng)業(yè)期可以分為客戶模式、業(yè)務模式、經(jīng)營模式。成長期可以分為產(chǎn)品模式、渠道倍增模式、地區(qū)領先模式。成熟期可以分為技能轉(zhuǎn)移模式、基石建設模式、行業(yè)標準模式、新產(chǎn)品利潤模式。再生期可以分為價值鏈重新整合模式、客戶重新定位模式、創(chuàng)業(yè)家模式、從組織金字塔到網(wǎng)絡模式。在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇合適的盈利模式能夠有效實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置增強企業(yè)的市場競爭力。許