我國(guó)中小型企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建模式研究.pdf

1、在我國(guó)科教興國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施過程中和日顯端倪的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)已經(jīng)而且將繼續(xù)作為創(chuàng)新主力，發(fā)揮著極其重要的作用。中小企業(yè)能適應(yīng)信息化、高科技時(shí)代市場(chǎng)變化快的需要，尤其在信息技術(shù)廣泛普及、技術(shù)成果轉(zhuǎn)移加快的情況下，中小企業(yè)得以比大企業(yè)更多更快的將新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，因而中小企業(yè)發(fā)展前景十分看好。然而中小企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一個(gè)非常重要的方面就是企業(yè)是否實(shí)行科學(xué)合理的人力資源管理。文章主要基于以往的理論研究和現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，研

2、究怎么把這些理論應(yīng)用到中小企業(yè)的人力資源管理體系的構(gòu)建實(shí)踐，對(duì)怎么構(gòu)建中小企業(yè)的人力資源管理體系做了比較具體和細(xì)致、可操作性比較強(qiáng)的論述，本文擬針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，提出中小企業(yè)人力資源管理的模式和辦法，從而提出了適合中國(guó)國(guó)情的可操作性比較強(qiáng)的中小企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建的5P模式。并深入的研究了在中小型企業(yè)這樣特定的背景中如何運(yùn)用5P模式建立適應(yīng)自己情況的HRM體系，以及探討了怎樣構(gòu)建這個(gè)系統(tǒng)的模式研究。以以往的研究資