雅戈爾服飾有限公司營銷戰(zhàn)略研究【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告工商管理雅戈爾服飾有限公司營銷戰(zhàn)略研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)從1979年，雅戈爾的前身青春服裝廠成立至今，雅戈爾伴隨著改革開放剛好走過了32年的歷程。這三十二年中，雅戈爾取得的成就是巨大的，甚至可以說是令世界震驚的。從當(dāng)年的一個小小的服裝廠，經(jīng)過雅戈爾人30年的努力，發(fā)展成為全球最大的服裝生產(chǎn)基地。集服裝的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的服裝業(yè)航母。今天，“雅戈爾”已經(jīng)是我們耳熟能詳?shù)钠放疲以谒械拿褡?/p>

2、服裝品牌中最具代表性。但是由于西方文明主導(dǎo)著現(xiàn)代服裝工業(yè)，在市場建設(shè)方面，西方國家比我們領(lǐng)先了很多，并且我們的工業(yè)基礎(chǔ)也相對落后，所以包括雅戈爾在內(nèi)的中國品牌在世界上最好的服裝品牌中一個也沒有。國外品牌在我國熱銷，如LV阿瑪尼。與此同時國內(nèi)的其他服裝企業(yè)也正在崛起，比如杉杉，羅蒙、報喜鳥。所以，對于雅戈爾，營銷戰(zhàn)略的實(shí)施，品牌的力量，比起以往任何時候都更加重要，如何做好營銷，比以往任何時候都更加重要。本文通過對雅戈爾服飾營銷戰(zhàn)略的研究，

3、明確已有的營銷戰(zhàn)略，探討其更好的營銷戰(zhàn)略，使雅戈爾走向國際品牌更近一步2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國內(nèi)相關(guān)研究在我國對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究特別是服裝企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究起步相對較晚，但近年來隨著企業(yè)的發(fā)展及對國外了解的增多，企業(yè)營銷戰(zhàn)略日益受到關(guān)注，對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的成果也日益增多。已有不少學(xué)者做出了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究論述。2.1.1營銷及營銷戰(zhàn)略的相關(guān)研究梅汝和（1984）翻譯了在國內(nèi)外廣為流傳的美國西北大學(xué)營銷學(xué)教授菲利普科特勒的巨著《營

4、銷管理——分析、計劃、執(zhí)行和控制》。是國內(nèi)引進(jìn)的最高水平的營銷學(xué)經(jīng)典教材，提出了計劃過程中戰(zhàn)略營銷的作用，企業(yè)3銷結(jié)構(gòu)理論。首次在中國本土的服裝營銷實(shí)踐基礎(chǔ)上，總結(jié)出了適合并將服務(wù)于中國國情的服裝營銷理念。何龍斌（2003）在《藍(lán)潮服裝公司營銷戰(zhàn)略研究》中指出了在中國民營服裝業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的問題。通過對藍(lán)潮服裝公司內(nèi)外部營銷環(huán)境，企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，機(jī)會與威脅，及產(chǎn)品的生命周期和市場定位的研究，選擇出最適合藍(lán)潮服裝公司的營銷戰(zhàn)略。為中國

5、提供制造類民營企業(yè)借鑒的營銷戰(zhàn)略研究模式。陳于申（2006）在《一家小型服裝零售公司的市場定位和營銷戰(zhàn)略研究》中提出了小型服裝公司的營銷戰(zhàn)略。相比于大型企業(yè)小公司想要在激烈的競爭中得以立足更具難度，所以必須得有更符合市場，符合公司的營銷戰(zhàn)略。通過對一家小型服裝零售公司的市場定位和營銷戰(zhàn)略的研究，明確了在中國小型公司的現(xiàn)狀及其存在的問題，加速其成為自有品牌服裝專業(yè)零售商。尤晨，陳傳明（2006）在《關(guān)于服裝專業(yè)市場品牌化發(fā)展的思考》一文中

6、提出了通過品牌差異化、營銷活動、消費(fèi)者的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)等基本策略來提升服裝專業(yè)市場的品牌資產(chǎn)。深度分析了基于顧客的品牌資產(chǎn)的涵義及服裝專業(yè)市場品牌資產(chǎn)提升的重要性和必要性。姚晟（2008）在《大宇服裝公司營銷戰(zhàn)略與策略研究》中指出作為一家跨國公司如何在面對國際的競爭壓力下獲得不敗之地，在不同國度，不同文化背景下如何選擇企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。為中國服飾走向世界提供了借鑒。羅德禮（2009）在《服裝市場營銷》一書中提出運(yùn)用現(xiàn)代市場營銷學(xué)的基礎(chǔ)知識和基本

7、原理系統(tǒng)分析服裝市場的類型和特點(diǎn)、服裝營銷組織及形式、服裝營銷人員的素質(zhì)和技能、服裝營銷觀念的演變與創(chuàng)新。在研究服裝市場環(huán)境和服裝消費(fèi)者行為的基礎(chǔ)上，闡述了服裝企業(yè)營銷活動的基本規(guī)律，并結(jié)合服裝企業(yè)營銷案例介紹了服裝營銷的目標(biāo)市場策略、產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略、促銷策略及實(shí)施方法。中國時尚品牌網(wǎng)（2010）在對中國服裝企業(yè)存在的經(jīng)營問題做了全面的解析，總結(jié)出了中國服裝企業(yè)品牌經(jīng)營的諸多問題。為新興的服裝企業(yè)做了前車之鑒，糾正服裝企業(yè)

8、的不正確道路，促進(jìn)了服裝業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。崔德心（2010）在《雅戈爾服裝業(yè)務(wù)的營銷戰(zhàn)略研究》中通過對雅戈爾服裝營銷戰(zhàn)略的全面分析，國內(nèi)外服裝業(yè)的比較，指出了雅戈爾服裝業(yè)營銷戰(zhàn)略中存在的不足。以此借鑒，給中國服裝業(yè)選擇營銷戰(zhàn)略指出了一條明路。陳瑩瑩在（2011）《MH公司服裝輔料在尼日利亞市場的營銷戰(zhàn)略分析》中指出了中國國內(nèi)服裝業(yè)走向海外市場所必備的營銷戰(zhàn)略。運(yùn)用PEST分析法，SWOT分析法深度分析了MH在尼日利亞市場的市場環(huán)境，解析