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文檔簡介
1、品質管理部考核分值表品質管理部考核分值表考核對象：品質管理部考核時間：指標指標類別類別指標指標分值實際實際得分得分備注備注（1）參與生產計劃制定情況10（2）質量檢驗工作日程安排、實施與控制質量情況30定性指標（1）百元制造成本質量成本30（2）百元銷售收入質量成本30定量指標合計100參考評分方法參考評分方法（1）定性指標。1）“參與生產計劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“質量檢驗工作日程安排、實施與控制質量
2、情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指標。1）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“百元銷售收入質量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制
3、人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期品質管理部考核分值表品質管理部考核分值表考核對象：品質管理部考核時間：指標指標類別類別指標指標分值實際實際得分得分備注備注（1）參與生產計劃制定情況10（2）質量檢驗工作日程安排、實施與控制質量情況30定性指標（1）百元制造成本質量成本30（2）百元銷售收入質量成本30定量指標合計100參考評分方法參考評分方法（1）定性指標。1）“參與生產計劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分
4、。2）“質量檢驗工作日程安排、實施與控制質量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指標。1）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“百元銷售收入質量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史
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