基于信息不對(duì)稱的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)決策研究.pdf

1、 首先，從企業(yè)決策過(guò)程入手，介紹了企業(yè)決策理論的發(fā)展和企業(yè)決策過(guò)程的相關(guān)內(nèi)容，明確給出了信息不對(duì)稱的含義，對(duì)容易混淆的信息不對(duì)稱和信息不完全兩個(gè)概念進(jìn)行了界定。 其次，在立足于企業(yè)的前提下，對(duì)信息不對(duì)稱這一條件進(jìn)行了定性的分析和研究。指出了企業(yè)決策過(guò)程中由于獲取完備信息的高昂成本、決策體制的限制、層級(jí)制的阻礙、自身因素的限制、人為的信息封閉和信息傳播方式的局限等因素造成了信息不對(duì)稱現(xiàn)象的存在。并在此基礎(chǔ)上提出了在企業(yè)內(nèi)基于信息不對(duì)

2、稱的三種博弈策略，為企業(yè)決策者利用和改善信息不對(duì)稱現(xiàn)象提供了參考。 再次，介紹了本文運(yùn)用的數(shù)學(xué)方法——博弈的相關(guān)內(nèi)容，并提出了企業(yè)決策過(guò)程中由于信息不對(duì)稱而存在著大量的博弈行為。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)信息不對(duì)稱這一條件的分析，對(duì)企業(yè)激勵(lì)決策進(jìn)行了定量分析和研究。根據(jù)企業(yè)激勵(lì)決策的核心內(nèi)容選用了博弈論中的靜態(tài)納什均衡為決策過(guò)程各個(gè)階段分別建立了博弈模型并進(jìn)行分類討論。 最后，運(yùn)用上述的定性分析和模型的定量研究，以中國(guó)石油大慶煉化公司為