秦皇島移動通信公司市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、秦皇島移動通信公司是按信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)一部署，從原秦皇島市電信局分離出來，組建的國有獨資企業(yè)。公司主要負(fù)責(zé)“中國移動通信”在河北省秦皇島市的移動通信系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營和綜合管理。面對中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通“小靈通”的激烈競爭和國際競爭的挑戰(zhàn)，秦皇島移動通信公司亟待解決的問題是：如何根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢，制定適合市場競爭的戰(zhàn)略，使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。這就需要從分析行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手情況和自身優(yōu)勢、劣勢入手，制定市場競爭戰(zhàn)略。

2、 本文從企業(yè)競爭環(huán)境分析出發(fā)，結(jié)合市場競爭態(tài)勢分析及企業(yè)戰(zhàn)略制定等理論，研究秦皇島移動通信公司的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。全文共分五章。第一章引言中論述了當(dāng)前全國移動通信市場格局，指出全國移動通信市場競爭現(xiàn)狀和秦皇島移動通信市場競爭現(xiàn)狀。第二章是市場競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論的概述，首先介紹了市場環(huán)境包含的兩個方面，然后對驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量和企業(yè)的競爭者進行了分析，最后對市場競爭戰(zhàn)略的類型和制定方法加以詳細的闡述。第三章主要是以秦皇島移動通信公司競爭對手的

3、競爭態(tài)勢分析為出發(fā)點，對秦皇島移動通信公司的市場競爭態(tài)勢進行詳細的分析。第四章為本文的重點，即以分析競爭態(tài)勢為基礎(chǔ)，結(jié)合秦皇島移動通信市場的現(xiàn)狀制定出秦皇島移動通信公司的市場競爭戰(zhàn)略。第五章為結(jié)論，通過對企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境的分析，按照邁克爾.波特的五種競爭力量理論，運用SWOT分析法，分析了秦皇島移動通信公司自身的優(yōu)勢、劣勢和面臨的市場機會和威脅，并結(jié)合秦皇島移動通信公司企業(yè)環(huán)境和自身條件，制定出了該公司市場競爭戰(zhàn)略以及相關(guān)的具體實施對