北方證券公司經(jīng)紀業(yè)務的管理創(chuàng)新.pdf

1、從經(jīng)驗管理到現(xiàn)代管理，沒有那一種方法能包打天下。知識經(jīng)濟時代，新知識、新技術層出不窮，企業(yè)所處的環(huán)境更加動蕩多變，只有堅持管理創(chuàng)新才能高瞻遠矚地控制企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏并與市場大環(huán)境相合拍。 企業(yè)管理創(chuàng)新就是對公司的流程、組織結構、文化進行徹底的、急劇的重塑，以達到績效的飛躍；也就是對戰(zhàn)略、增值營運流程，以及他們的系統(tǒng)、政策、組織、結構的快速、徹底、急劇的重塑，以達到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化。 中國證券市場正進入一個新的發(fā)展時

2、期，中國券商正面臨新的競爭格局。經(jīng)紀業(yè)務是中國證券公司的基礎業(yè)務，一直占據(jù)著券商利潤的50～70％。研究證券經(jīng)紀業(yè)務在新形勢下的管理創(chuàng)新問題，有著重要的現(xiàn)實意義。 在新的市場環(huán)境下，北方證券公司也面臨著生存和發(fā)展困難。如何改變這種狀況，在新的市場環(huán)境下，尋求經(jīng)紀業(yè)務新的發(fā)展機會，這就是本論文的研究目的。 本文以管理創(chuàng)新理論方法為基礎，結合北方證券公司經(jīng)紀業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營特征，分析研究了北方證券公司經(jīng)紀業(yè)務管理創(chuàng)新所面

3、臨的問題和對策。 本文首先對管理創(chuàng)新的理論方法作簡要概述，介紹了北方證券公司的概況。本文進行的主要工作是： 1.分析了北方證券公司面臨內(nèi)、外部環(huán)境因素。環(huán)境因素是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎條件，通過對北方證券公司經(jīng)紀業(yè)務環(huán)境因素的分析，奠定了本企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。 2.分析公司經(jīng)紀業(yè)務的管理結構的現(xiàn)狀，并進行重構。這是經(jīng)紀業(yè)務管理創(chuàng)新的第一步，管理框架的構造關系到經(jīng)紀業(yè)務創(chuàng)新的“主動脈”。 3.提出現(xiàn)有經(jīng)紀業(yè)務