我國加入WTO以后工程監(jiān)理業(yè)的改革與發(fā)展研究.pdf

1、自1984年世界銀行貸款項目魯布革水電站引入招投標和建設(shè)監(jiān)理以來,中國工程建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域發(fā)生了深刻的變化.項目法人責任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制確立了中國工程建設(shè)的基本管理體制.《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》、《工程勘察設(shè)計管理條例》等法律、法規(guī)相繼出臺,標志著中國的工程建設(shè)監(jiān)理已從探索、試行、推行到全面實施.建設(shè)監(jiān)理從開始試點到目前全面推行只用了短短二十幾年的時間,特別是最近幾年監(jiān)理業(yè)得到了迅速的發(fā)展,

2、成績顯著.監(jiān)理已成為咨詢服務(wù)業(yè)不可缺少的角色.十六屆三中全會《關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》提出了深化經(jīng)濟體制改革,建立完善的社會主義市場經(jīng)濟體制和更具有活力、更加開放的經(jīng)濟體系,促進經(jīng)濟全面發(fā)展,也為監(jiān)理業(yè)的發(fā)展指明了方向.建設(shè)監(jiān)理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,是新生事物,隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,監(jiān)理存在的一些深層次的問題和矛盾開始暴漏出來,其中企業(yè)制度、服務(wù)范圍、人員管理等方面的問題尤為突出."入世"讓我們更加看清

3、和國外同行業(yè)的差距,因此我們該如何改變監(jiān)理業(yè)的管理、建立什么樣的企業(yè)制度、如何提高監(jiān)理人員的素質(zhì),如何快速穩(wěn)健地適應(yīng)"入世"帶來的競爭,如何在建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)域與國際接軌是建設(shè)監(jiān)理迫切需要解決的問題.監(jiān)理作為咨詢行業(yè)目前需要完善的地方還很多,需要探討的方面也很廣泛,但也有其核心問題.該文通過對監(jiān)理企業(yè)自身以及中國監(jiān)理與國外同行業(yè)的對比研究,運用管理學(xué)、企業(yè)發(fā)展等理論,從外部環(huán)境即"入世"給我們帶來的挑戰(zhàn)和企業(yè)自身的弊端出發(fā),探討了企業(yè)作為一個

4、整體的發(fā)展模式,將原來的企業(yè)重組為符合現(xiàn)代企業(yè)制度和具有咨詢企業(yè)特點的知識型企業(yè),并提倡建立不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍;運用企業(yè)診斷、企業(yè)模型等知識初步建立了監(jiān)理企業(yè)重組模型;初步探討了利用Agent企業(yè)框架建立虛擬監(jiān)理企業(yè);并對改變監(jiān)理企業(yè)的主體資格;改變作為監(jiān)理企業(yè)核心的監(jiān)理人員的培訓(xùn)與管理;擴展監(jiān)理的服務(wù)范圍等進行了詳細的論述,使監(jiān)理企業(yè)能夠符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,勝任國際競爭,為中國的咨詢業(yè)做出更大的貢獻,走出更輝煌的道