國(guó)有企業(yè)和美資企業(yè)人力資源管理體系的研究.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理,知識(shí)將成為企業(yè)的關(guān)鍵性資源,人才將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ).怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)造性、挖掘員工的潛力,從而提高組織的效率,是各國(guó)、各類(lèi)企業(yè)都在研究的重要課題.配備合適的人員、從事合理的工作設(shè)計(jì)、提供公平而具有競(jìng)爭(zhēng)力的工作報(bào)酬、進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、人員培訓(xùn)與發(fā)展是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容,必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際加以科學(xué)化和規(guī)范化. 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,國(guó)有企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn).人

2、力資源管理體系的改革是整個(gè)國(guó)有企業(yè)改革的里程碑.本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)和美資企業(yè)兩者人力資源管理體系的比較分析,揭示了人力資源管理體系的內(nèi)在和外在因素及各自的特點(diǎn).本文主要圍繞下列幾點(diǎn)展開(kāi)比較分析:薪酬體系、員工培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制、績(jī)效考核體系.對(duì)于人力資源體系的改革,體系是一方面,我們可以借鑒外資企業(yè)的一些先進(jìn)的體系和工具,但另一方面更重要的是思想觀念的改變,基于此,本文加入了一章對(duì)企業(yè)文化的分析. 本文結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況,基