戰(zhàn)略成本管理在二重集團（德陽）重型裝備有限責任公司的應用探索.pdf

1、西南財經大學碩士學位論文戰(zhàn)略成本管理在二重集團（德陽）重型裝備有限責任公司的應用探索姓名：葉萍申請學位級別：碩士專業(yè)：會計學指導教師：余海宗20040501司在成本管理方面所作的努力為素材，探索如何以成本管理為落腳點幫助重裝公司完善成本管理、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以實現我國“2010年實現重大裝備國產化”目標，同時能為提升我國重型機械制造業(yè)的核心競爭力作出一定的貢獻。一、研究的方法與思路戰(zhàn)略成本管理作為一種成本管理理念，它提供給企業(yè)更多的是一種

2、思考問題的方法。本文在研究方法上采用了規(guī)范研究方法與實證研究方法相結合，并運用了管理學、經濟學、會計學、工業(yè)工程學等相關學科的知識，結合二重重裝公司的實際情況進行分析、歸納和總結，為二重重裝公司的內部改革及成本管理完善提供方向。二、論文的框架與主要內容全文共分六章。第一章導論，通過對重機企業(yè)的重要性、入世后重機企業(yè)面臨競爭環(huán)境的急劇變化、戰(zhàn)略成本管理的內涵與基本原理的簡述，引出重裝公司應用戰(zhàn)略成本管理的重要意義。第二章戰(zhàn)略成本管理在重裝

3、公司應用可行性及必要性。二重重裝公司作為二重集團的主體，是二重集團于2002年3月成立的“債轉股”子公司。本章從公司成立后面臨的國內外形勢，國家產業(yè)政策走向，市場發(fā)展趨勢等外部環(huán)境和內部條件兩方面，論證了戰(zhàn)略成本管理在重裝公司應用的外部可行性、內部可行性及內在必要性。第三章價值鏈分析工具在重裝公司的應用探索。本章以價值創(chuàng)造為主線，運用價值鏈分析工具對重裝公司所處的重型機械行業(yè)價值鏈、企業(yè)內部價值鏈、競爭對手價值鏈、顧客價值鏈進行分析。通