獎金制度

1、績效工資與績效獎金的區(qū)別績效工資與績效獎金的區(qū)別第一，目的不同?？冃ЧべY的目的在于約束，獎金的目的在于激勵?？冃ЧべY的實質是“崗位價值押金”，將員工對應的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績效工資根據員工個人績效表現調整發(fā)放。獎金的實質是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)業(yè)績目標的超出部分中，拿出一定數額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。第二，權重比例不同?？冃ЧべY的權重一般占“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般

2、無權重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績或效益而定。第三，要項構成不同?？冃ЧべY是常規(guī)項目，獎金是非常規(guī)項目?？冃ЧべY根據部門及崗位表現發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒有的問題，是多與少的問題；而獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達不到預定的績效目標或企業(yè)總體經濟效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。第四，掛鉤側重不同?？冃ЧべY更多與個人績效表現關聯，直接受個人績效表現波動的影響；而獎金意在牽引員工關注企業(yè)的整體業(yè)績表現，主要受企業(yè)

3、整體業(yè)績表現的影響。進行了全新的設計。2、基本工資制度實行“崗技工資制”。崗位技能工資制只有實行動態(tài)管理，才能充分發(fā)揮其杠桿作用和激勵作用。主要內容：（1）崗位工資和勞動人事制度相配套。（2）技能工資根據員工業(yè)務能力，技能高低，參考本人原等級工資而設立，主要反映員工積累勞動的貢獻。（3）堅持崗技工資重點向一線崗位傾斜，向腦力勞動崗位和技術復雜崗位、苦臟累險崗位傾斜，以鼓勵員工學文化、學業(yè)務、學技術，鼓勵員工向一線崗位、向艱苦繁重崗位流動

4、，穩(wěn)定一線崗位的職工隊伍，確保企業(yè)經營業(yè)務活動正常運轉。（三）工資總量靠效益，個人收入靠貢獻。（四）營業(yè)員技術等級津貼的考核發(fā)放。（五）做好內部分配的基礎管理工作。在效益工資分配管理中，以經濟效益定分配，管理、服務質量定獎懲，按月體現。（六）正確處理企業(yè)內部各類員工工資關系。（1）全面體現員工由于崗位不同、技能不同、責任不同、勞動實績不同所形成差別。合理拉開分配差距，工資水平拉開合理檔次。（2）實行向一線傾斜的分配政策。二、如何基于績效